蝉妈妈数据显示 , 当晚“东方甄选”直播间共计上线了31款商品 , 包括水果、蔬菜、生鲜肉类、粮油等多类农副产品 , 销售量总计5.3万件 , 销售额458.8万 , 客单价在86元左右 , 带货转化率在2.85% 。 同期 , 在罗永浩直播间 , 尽管罗永浩并未现身 , 但直播销量达到92万 , 销售额超过了2000万元 。 以至于连俞敏洪也在直播快结束时感叹:“别人一次直播的销售额动不动就破亿 , 我们才卖500万 , 看来还是农产品的单价太低了 。 ”
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理想主义商人
双减政策下 , 新东方需要转型 , 显而易见 。
“K9学科类业务 , 约占新东方营收的60% 。 我们至少要关闭2/3的教学点 , 裁员接近4万人 。 ”今年8月开始 , 新东方陆续启动裁员、关闭教学点 。 新东方首席财务官杨志辉在接受媒体采访时透露 , “离职补偿金、退租违约金等 , 目前规模已经超过100亿元人民币 。 ”作为一家上市公司 , 新东方需要找到新的支柱业务 。
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选择直播带货 , 这其中有营收的考量 。 在此前的高管会议上 , 俞敏洪就曾发表过言论:“头部主播直播带货一年能卖一百多个亿 , 我带着几十个老师做直播 , 是不是一年也能做上百亿?”电商是最有效率的变现场景 , 急需转型的新东方 , 事实上并非毫无电商基因 。
在电商核心的人货场三要素里 , 新东方掌握的是“人” 。 很少有一家公司能走出如此多的企业家 , 新东方的教师团队曾涌现过不少名人 , 卖手机的罗永浩之外 , “新东方系”还包括真格基金的徐小平、币圈大佬李笑来、朴新教育的沙云龙、瑞峰资本的李丰……侧面证明 , 老师的表达和沟通能力 , 以及基本的知识谱系都较为优秀 , 这也是一个专业主播需要的素质 。
俞敏洪曾表示 , 新东方老师谈吐幽默 , 直播时可以分享各种各样的知识 。 换句话说 , 新东方打的主意 , 是走出差异化的知识直播风格 。 从现场来看 , 老师转行做主播 , 画风确实不太一样 。 俞敏洪介绍商品时 , 很少聚焦于商品本身 , 而是将更多的解说放在农产品产地 , 俞敏洪会拿出提前准备好的地图 , 详细介绍产地的地理、历史、文化知识以及自己相关的见闻 。
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俞敏洪介绍产地知识
老师们也是风格各异 , 直播过程中时不时冒出几个英语单词——“3J车厘子的J , 其实是英语Jumbo , 巨大的 , 特大的意思”、“现在在国外 , 木耳直接说wood ear 或者tree ear都是可以的”、“orange , 咱是英语老师 , 要说标准”……另一方面 , 老师天然就有成为社交关系链中心的潜质 , 新东方过去积累的学生和家长资源 , 都可以通过老师 , 转化为消费者 。
至于选择农产品——如果我们逆向思维来分析 , 俞敏洪即使不卖农产品 , 选择余地也并不多 。 他和罗永浩、李佳琦等粉丝群体的属性是不同的 , 老罗卖3C数码 , 李佳琦卖美妆 , 但俞敏洪很难有像他们这样的强势品类 。 今年双11当天 , 俞敏洪在自己的直播间开播 , 小黄车挂上了四六级真题、考研全程班、新概念英语等图书链接 , 但最后只拿到了11.3万的成交 , 图书作为最早被电商化的品类 , 在价格和销量上都很能再有突破 。
卖农产品还赶得上风口吗?
一脚踏入直播带货的新东方 , 借由俞敏洪的名气打开了声量 。
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