高层次人才|曾经和优秀的人在一起工作的经历感受如何？听听受益者怎么说北京市|高质量发展

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前些天，我在公司里给年轻的新员工们开展了一次分享课，主要谈到了自己过去多年职业发展中的一些成长经历。
年轻人都非常感兴趣，我是如何一步步发展起来，能够做到公司管理层的？
对我来说，除了自身因素外，还有个重要的外部驱动力，那就是和优秀的职场人士一起工作，带了我许多帮助。并且这些帮助很难用具体的数字来进行量化。
以下就是本人结合过往的经历，给大家分享一些个人感受。

一、优秀的人会成为你的标杆在我十多年的职业生涯中，遇到过好几位优秀的工作伙伴。
基本上每一个事业阶段，就会在我身边出现这样一个优秀的人。而他们不仅仅只是我膜拜的对象，也成为了我事业发展上的标杆。
比如我刚刚工作的头三年，有位比我大五岁的同事X 。
他不仅是我部门的直属领导，也是专业上我的资深前辈。
在和他一起共事的那几年里， X告诉了我他的成长轨迹与经验知识，比如我们都是做人力资源的，那么他能成为这样一名专业的HRM是经过了那些过程的锻炼或者学习。
而他走过的路，虽然不代表是我未来也要重复去走的路，但起码会带给我很多的启发，避免许多弯路。
并且在部分的内容上，我也能对其进行直接的模仿。
正因为他的标杆引领左右，我在第一个平台发展很快，也为后面事业的进步奠定了基础。

二、优秀的人能指出你的不足在我工作的第二家公司时，遇到一个非常优秀的公司高管。
他当时分管我们的部门，而我已经成为这个部门的负责人。这位领导的工作要求非常严格，包括对工作的思路、具体内容的文字措辞都关注得比较细致。
起初的时候，我也很难适应领导这样高标准、严要求的管理风格。并且还产生过某种心理方面的抵触情绪，比如在对方办公室挨了批评，内心不好受，还回到部门内给团队吐槽。
可后来我慢慢意识到，正是领导的这种高要求，让我的工作能力有了更大的提升，而且在关系到团队或个人的利益时，领导也主动向公司争取了资源。
综合上述种种，我才明白领导的用心良苦。
能够做到这一点的，只有十分优秀的人才可以。毕竟能够帮助下属的成长，这才是领导的水平所在。

三、优秀的人可以影响你的价值观优秀的人，除了能够在工作上给予我们帮助，还能在思想上促进我们的革新。
比如我上述提到的第一家公司的那位领导，曾经在我离开公司前给我说过一句话，他说：“人在30岁以前还可以找平台换工作， 30岁以后你就该自成平台，而不是频繁跳槽。 ”
这句话在当时的我来说，并没有产生很大的影响。
但是几年后我过了三十岁，再次面临职业选择的时候，我却突然领悟了这句话的含义。
假如在一家公司总觉得这里不如意，那里不如意，因此想要换个平台，无非是我们自己忽略了自身的问题。
只有打造个人的职场核心竞争力，我们才可以实现自己的立足与发展。
而我后面的一些职业选择，也都与领导送给我的这句话有关。可以说，一句话影响到了我的整个发展。

写在最后职场上能和优秀的人一起共事，那绝对是一件幸事。我们可以获得的不仅仅是专业上肉眼可见的进步，更有思想上无形的提升。