不知道大家有没有发现一个有趣的现象 , 在公司里最悠闲的人往往是职位很高的人 。
我刚入职场时 , 在一个事业部制的互联网公司 , 事业部老大是总监级别 , 管理包括技术、设计、运营和商务岗在内的大概五十人团队 。
我那时候是初生牛犊 , 啥都不懂 , 第一次见到能管40多人的大BOSS , 心想这得是有多大的工作量 , 脑子得装多少东西哇 , 每天不得忙到昏天暗地 , 要我的话 , 肯定做不了 。
然而现实情况是 , 近距离接触总监一段时间后 , 我发现这个总监不太忙 , 甚至可以说是有点悠闲了 。
就拿当时很火的一个游戏来讲 , 总监竟然玩到了很高的级别 , 那可是需要肝时间才能达到的 。 我就在想了 , 这不会是冒牌总监吧 , 或者说和老板有裙带关系 , 不然这么悠闲的 , 怎么可能坐到总监这么高的位置上 。
后来我看公司的业绩 , 竟然每月保持很高的增长 , 我就纳闷了 , 别人好像不怎么忙 , 为什么还能取得好的业绩呢?凡事以结果为导向 , 我猜正是有了好的业绩 , 才有了他稳固的总监位置吧 。
随着工作阅历的增长 , 我明白了 , 当时我只猜对了一半 , 业绩的确是悠闲总监能保住位置的原因 , 但是业绩的提升并不是来自运气或随遇而安 , 而是来自总监对方向的拿捏和全局的把控 。
看似简单 , 想做好非普通人可为之 , 这也是为什么别人那么悠闲还能拿高工资的原因了 。
01
职位越高执行侧越少
如果有工作可以任意选 , 我肯定选职位高的 , 因为职位越高 , 做执行层面的工作就会越少 。
举一个极端的例子 , 你看双马每天工作都在做什么?他们难道还做基础的海报 , 上基础的运营活动吗?肯定不了 。
这些偏执行的工作 , 要说有价值吗 , 也有 , 但是价值有限 , 但凡是替代性很强的工作 , 待遇都不会高到哪去 。
你看之前出过绯闻的某电商高层 , 要是换做其他人早就干掉了 , 那人之所以被保住了 , 无非是不可替代性决定的 , 如果你的工作除了你自己 , 任何人都替代不了 , 那你一定能值不少钱 。
接下来我们来看运营专员、主管、经理、总监、COO的岗位职能 , 结论就是越往上工作职能越虚 , 比如活动运营专员 , 工作内容可以具体到需要每周上线一个平台活动 。
而COO呢 , 制定公司发展规划 , 带领部门实现业绩的持续增长 , 刚入职场时 , 我对这种虚无缥缈的定义嗤之以鼻 , 当真到坐到那个位置上 , 我用一句话来说便是:职位越高 , 压力越大 。
看似每天清闲的很 , 其实脑细胞不知道挂了多少个了 , 而且各岗位的职能确实有着本质的区别 , 基础岗是执行 , 做好自己的份内工作 。
管理岗 , 比如部门总监 , 做的工作其实是这三块 , 定目标、做计划、抓执行 。 如果还有精力 , 也可以经常出去了解行业动态 , 为部门的发展方向提供依据 。
02
职位越高越费脑子
定目标 , 做计划 , 抓执行 , 每一项都不是很耗时间的工作 , 所以给人这个岗位很悠闲的错觉 。
我做新项目带团队的那三个月 , 脑子都要想爆了 , 每天的执行工作确实没有多少 , 但是如何变现 , 如何提升收益是我每天都在思考的事 。
在外人看来 , 我可能一天时间都撑着下巴在办公桌上冥想 , 这其实是最累的活了 , 身体累了 , 睡一觉就缓过来了 , 脑子累了 , 不放个几天假 , 根本缓不过来 。
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