花美男|车澈撤了。( 四 ) 卫视|时代|模式|车澈|中国|好男

他在采访中提到和美国版《与星共舞》制作人的一次聊天，在他表达了自己创新的焦虑之后，对方却错愕地反问他，为什么要改这个模式？“我说我们的观众已经看了三年了，都是这个节目模式，他说这个节目我们的观众已经看了十年了，他们觉得挺好的。 ”
而现在，席卷全球的Tik Tok ，也卷到了欧美综艺市场。中国的综艺模式经历了向欧美化标准靠拢和向日韩模式学习的两个阶段，但第四代真人秀究竟在哪，是一个全世界范围内都面临的探索命题。
但是，留给车澈探索的时间不多了。
他的老东家爱奇艺同样遇到了难题。长视频平台的亏损已经不是新闻，而这一亏损还在持续扩大——爱奇艺发布的三季度财报显示，净亏损达到17.34亿元，与去年同期相比亏损扩大了42% 。
爱奇艺的商业模式，起于依靠品牌广告，在之后的发展中又增加了针对用户的内容付费。而用户对内容付费的动力，在于平台产出的头部自制内容。在2018年，爱奇艺的全年会员收入突破百亿，当年的爱奇艺有现象级的爆款网剧《延禧攻略》、爆款网综《偶像练习生》。
头部内容的持续生产，意味着巨额的内容投入成本，而爆款的诞生并没有固定规律。在分众化的视频观看习惯下， “生产爆款”本身就变成了一个“伪命题” 。雪上加霜的是，去年10月，三家长视频平台先后宣布取消超前点播，又直接减少了一项重要的收入。网综市场甚至还没来得及吃到超前点播的“甜头” ，只有《心动的信号4》在结局试水了一期，就得放弃这项收入来源。

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龚宇在电话会议中表示：“对爱奇艺来说，重点是开源节流，砍掉低效率业务和项目，并增加和尝试新的货币化机会。 ”相应地，爱奇艺在去年12月初被曝多部门裁员，又在12月15日宣布VIP会员费用涨价。在开源节流的方针之下，爱奇艺的内容投入或许会更加吃力。
车澈12岁时立志要做一个作家，高中时想做一名编剧，到大三、大四时，他又转变了目标，想做一个导演。而现在，这个目标似乎再度转变了。
2019年，车澈在东京录制《潮流合伙人》第一季，明星们在店里卖衣服，车澈坐在门口喝咖啡，想着他的下一步要做什么，最终决定做独立文化厂牌BKStore 。现在他的微博ID也从“车澈喜欢柔软的裤子” ，变成了正经的“BKStore_车澈” 。
放下爱奇艺副总裁身份， “胖虎”又完成了一场豪赌。这一次会赌对吗？只有时空隧道的另一头知道。
文 | 龙承菲李清莉
编辑 | 赵普通