|职场如战场，何处无风波？

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一个挺优秀的银行界的朋友，去年跳槽到了另一家大型股份制银行，做销售团队主管。跳槽的原因，是觉得当时所在的部门人际关系太复杂，拉山头搞小团队的，不干正事只会折腾员工的，领导不愿意放权又不想背责任……总之是各种不如意。在纠结了几个月后选择了跳槽。

刚过去的时候还挺开心，工资高了30%左右，也没那么多糟心事，觉得每天都很有干劲，领导同事都很有爱，和我一顿安利。
我当时给他泼了一盆冷水。我告诉他，每个单位都有奇葩的，无非你去的时间还短，还没切身感受而已。特别是当有一天你的存在影响到了别人的利益的时候，这种感觉会更加明显。
果然，过了一年，我听到的吐槽开始渐渐多起来了。因为他的加入，导致原先一直对团队长位置志在必得的老员工视他如眼中钉肉中刺，想方设法给他使绊子。他的顶头上司是女的，掌控欲很强，大事小事都要过问，但是他汇报多了又要说干事没魄力，各个领导都有自己人和非自己人，有时候夹在中间很难做，遇到麻烦事谁都不敢拍板，团队管理和绩效考核混乱……唯一的安慰是收入确实明显高了。

其实仔细想想，这些现象都是正常的，所谓“有人的地方就有江湖，人就是江湖” ，到哪都没有例外。每个人的价值观和道德水准都不一样，所以做事的风格和底线也不一样，看不惯了自然就产生矛盾了。如果你居人之下、无能力改变，那就只能接受现状，又或者你努力一些，位置爬高一些，你才有资本和能力去改变一些自己曾经看不惯的事情，去施展一些自己曾经的抱负。
有些领导，可能从你的角度看来，是“不敢挑责任、对员工不够宽容、只会做向上管理” ，但这也恰恰是他们得以多年安稳混迹于职场的经验或者教训。

现在很多事情，只讲究“程序正义” ，即只看过程是否一板一眼都按要求来，结果在其次。只有这样，整个事件所有环节涉及的人，责任都是最小的。

不敢挑责任，自我保护意识强。有很多人一开始也许满腔热血、身先士卒、勇于担当，想着“一切为业务从发” ，也乐于帮助其他部门、其他人。但是在连续遭到现实的打击之后，才发现有时候太有原则、太敢于担当，不是什么好事。在别人都想方设法把事情推出去给别人的时候，你还迎头而上，如果事情最后解决了，别人感激你的夸你几句、给点荣誉，心思坏的还要给你挖点坑。如果最后事情没做成，或者你为了事情做成而打了一些擦边球，可能还要背个处分，然而这个时候除了你自己，没有人会记得你做这件事的初衷是为了工作。
对员工不够宽容，是指员工管理不够人性化，缺乏同理心，或者该给的没给到位，不该给的给了很多，利益分配向来是不患寡而患不均。现在有个词叫“严是爱，宽是害” ，或者说“严管厚爱” 。对员工太宽容就容易失去原则和底线，但是缺乏人性的关怀，又容易失去人心和凝聚力。不同的管理风格导致不同的结果，但是这个东西本来很难度量，只能说看运气，运气好遇到好领导，运气不好遇到差领导。

归根到底，还是要做好向上管理。哪怕你这人不敢挑责任、员工对你争议较大，甚至工作能力也很一般，但是只要领导挺你，说你行你就行。你的升迁和收入，不是由你的员工决定的，而是你的领导决定的。员工对你评价再好，也不能决定你能否升职。而有一天领导要把你的职务撸掉，员工评价也救不了你。