职业教育|“事半功倍”后还能继续“加倍”：《有本事》提供4个步骤，管用( 二 ) 教师|广州市

比如，每天清晨5点至6点之间，在电脑上完成1000字写作，然后再从事其他事情。
形成这样的目标后，要用笔而不是用电子输入到电脑或者手机里，将它写下来，放在显要的位置。
倘若日后遇到困扰时，要记得重温一下当初所定的目标，反思一下，现在自己所做事情，与这个目标有无关系，有多大的关系，若没有，请及时止损，不要做没有意义的事情。

第二步，明确预案围绕达到既定效果，确定出实现那个具体目标所应采取的三个分析或者三个行动。在确定的过程中，应充分利用能给你提供直接而又可靠的信息来源，保证你的分析或行动，实在管用。
具体而言，可以有3条途径。 1.凭个人的直觉与常识。在做事情之前，可以依据自己先前所累积的一些经验、感悟还有一些经历过的失败的教训，若感觉知之甚少，可以针对这件事情梳理出一定数量的关键词。
比如，提及物流，你要了解堆场、集装箱，本地货等等，随着关键词认知的增加，你对如何做好这件事情便会形成一个初步的分析与行动方式。
2.该行业有胆有识的专家。问及三五个这样的专家后，你便会发现达到这件事情既定效果的关键东西是什么，从而，为你的分析与行动提供可靠的依据。
3.专著书籍。无论是熟悉还是陌生领域，都可以找来这方面的专业书籍，啃上个三五天，会让你的分析与行动更加趋近合理、有效。

第三步，果断行动常言道，机不可失，失不再来。做事之前，不要企及一切皆准备就绪，不必纠结于当下是否已经有了完善的方案，而是在机遇来临之时，果断出手，这也是事半功倍的要义。
记得自己入职公司不久，为了能给领导留下好印象，对于领导交办的一项活动方案，自己私下里反反复复进行了多次修改。
有一次，正值领导在办公室，自己看到后，想递交方案，却又担心不成熟而决定暂缓一天，再交上去。谁知，第二天，领导出差，三天之后才能回来。
导致的结果便是，既延迟了方案审核通过的时间，又使得方案当中的活动因方案的通过问题，变得不确定起来，一度影响了个人的整体工作进度，使自己变得很是被动。
在职场中，或许你也有类似做事犹豫不决的经历，实则，需要你该出手时就出手，很多事情也是在落实过程中，边落实，边改进。
正如冯唐在书中所讲，当纸上谈兵的节奏跟不上市场变化的节奏，那就先打，打了再看，看了打后的结果再调整。
迟迟不动手，往往会错失很多东西，兴许，这里就包括捷足先登的机遇，甚至还有贵人的加持，但不行动，这一切都将归于零。

第四步，适时收手就是在看到事情的效果已经完成80%的时候，要能够收手，停下来，转换到下一件事情当中去，而不是一味地追求这一局部的更好与完美，这也是“二八原则”能让事半功倍再加倍的切入点。
比如，当你准备将5篇文章先后投向某知名公众号时，当你在第一篇文章中，将自己的想法、与之对应的文章布局等，均悉数完成，再经过一两天的内容沉淀，便可以转向试着联系公众号编辑，或者切换到下一篇的文章写作了。
不必总是局限于写成文章的错别字，段落语句的通顺等等。如此，过于追求局部的完美，很容易因错失发稿机遇、消耗编辑耐心，造成全局失利。
赢得了一场战斗，却输掉了整场战争，便有些得不偿失了。