舞台|科技味春晚，人情味过年( 三 ) 实时|类节目|直播|观众席|小品

此时，春晚的互动内容都还局限在节目本身以及新年祝福上。
直到2015年，微信红遍大江南北，春晚互动史有了新的篇章。
当年，抢红包让春晚节目都成了背景音乐，并一举奠定了微信支付的江湖地位。对流量难以抗拒的互联网企业看到营销机会，此后，众多巨头纷纷豪掷亿金发红包。
不过，届时，科技巨头们小看了14亿中国观众的热情，技术一时之间难以承压。 2015年除夕夜， 110亿次的“摇一摇”导致腾讯出现了1个小时的宕机。 2016年支付宝也没能避免宕机的问题。国内两大云计算巨头纷纷折戟，令春晚红包环节在2017年被取消。
“双十一”一直是阿里云秀肌肉的时刻，在此前也被认为是互联网数据并发的天花板。但2018年除夕当晚，淘宝登录的实际峰值超过了2017年双十一的15倍，即便是在2017年“双十一”云计算能力上又扩容了3倍，依然出现了宕机。
2019年，春晚通过与百度合作重新开始了红包互动。
这一次，百度依靠资源投入和定制化开发挺住了压力，但手机厂商却撑不住了。由于百度APP当时并非装机必备的应用，苹果、华为、小米、三星的应用商店均因大量的下载量出现一段时间的无法访问的情况。
2021年，为应对春晚红包的“洪流” ，阿里云、腾讯云、京东云、金山云等联手才凑够了春晚红包所需的云计算资源。
春晚红包大战的6年，也是中国互联网公司高速增长的6年。
今年除夕夜，京东总部大楼一片灯火辉煌，都在确保“春晚战役” 。

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2022年除夕夜的京东总部来源：京东视频号
2022年央视春晚期间， 7轮红包互动创下历史记录， 15亿元的金额以及长达23天的红包活动均表现出京东的诚意，但整晚下来，红包的互动数量定格为691亿次，首次出现下降的情况。
红包互动次数的下降，既有京东的因素，也有春晚的因素。
今年的京东红包，每轮互动只能抢三次。京东这项措施，一是为了通过限流保证云资源安全，二是为了能将春晚红包带来的临时用户转化为长期用户，让钱花在刀刃上。
虽然京东这次冠名红包，性价比依然不错，但春晚红包的颓势也已经显现。 2019-2021年，春晚的红包互动数量分别为208亿次、639亿次、703亿次，春晚红包的互动数量增长也已放缓，福利性质的红包互动在维系与用户之间联系的方面后劲已有所不足，春晚还需要寻找其他互动方式来继续春晚与用户之间的粘性。
技术变革令春晚与观众的互动方式变得多元，观众在互动中的地位也越来越高，主动性也越来越强。这或许也是商业市场的缩影——已经来到“用户至上”的时代，无论是存量或增量的竞争，都是以用户为核心。
元宇宙春晚的“最终幻想” 如今，沉浸式艺术因元宇宙概念的大火开始被人熟知，或将成为下一个引发春晚节目巨变的表现形式。
沉浸式艺术的特点就是科技感、互动性、趣味性，春晚作为国内最大规格的演出之一已经在尝试科技与舞台艺术的结合。但截止目前，当前的技术手段还无法完全实现，元宇宙春晚还依然是“最终幻想” 。
目前，软硬件技术还只能在视听方面达到一定程度的沉浸式体验，春晚的球形舞台环幕空间并未真正突破传统舞台的界限， VR看春晚也还只停留在“看”的层面，无论是现场还是场外的观众都无法直接与节目进行互动。