如何提高生产车间的工作效率 生产车间效率管理( 二 )


24、七、安全第一,消除隐患⒈做好防火、防盗等安全工作,做到安全第一 。
25、⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作 。
26、⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间,车间内杜绝吸烟 。
27、⒋生产厂长每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落,做好安全检查工作 。
28、⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗,大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当,清理车间所有人员,关闭车间所有电路 。
29、⒍督促每位员工养成人离机关的习惯,并提醒有关人员定期安检 。
30、八、堆放整齐,文明生产做到:裁片不落地,衣框不乱放;衣角不掉地,成品不乱堆;散线不乱抛,断针不乱丢;补片一换一,辅料次换优;食物不进车间,杂物不放衣框;机台保持清洁,场地整洁卫生 。
31、⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置,排放整齐,不准随意摆放、挪动或调换 。
32、⒉与生产无关的个人物品(如茶杯、零食等)严禁带入车间 。
33、⒊要求半成品、成品要堆放整齐,不可随意捆绑,不能落地,次品隔离并加以标识,防止机器漏油造成污渍,对不同扎号的半成品或裁片分开,以免造成色差 。
34、⒋保证生产现场的环境卫生清洁,督促有关人员每天打扫生产现场,督促各组员工保持环境卫生 。
35、⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具 。
36、九、原始记录,齐、准、快、明⒈做好日常事物记录,车间的人事记录,登记好员工名单,对每单货的投产日期及结束日期、生产组别等做好详细的记录,并妥善保管 。
37、⒉现场管理人员保管好所有的生产资料,每天汇总各组上交的《生产日报表》、《质检记录》,及各项报告按时上报厂长处 。
38、⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示 。
39、⒋每天下班前处理好当天的日常事务 。
40、⒌负责车间生产数量收发一致,及时处理好车间与各有关部门的交接手续 。
41、十、士气高涨,协调一致⒈带头遵守厂部的各项规章制度,在制度的规则上可以适当加入一些激励机制,以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的,使之为公司更好的服务 。
42、⒉调动车间生产员工的紧迫感,采取有效措施提高生产工作气氛,使生产线员工士气高涨 。
43、⒊协调各班组的生产分配恰到好处 。
44、根据有关人员的缝制技术,结合各方面因素,进行合理的工作分配 。
45、⒋督促各组长完成当日的生产计划指标,并保持每当位员工的持续运作 。
46、⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品,填写每日《检验记录》,督促发料员统计好当日发到车间的裁片,汇总、反馈给厂部 。
47、十一、服务现场,以理服人⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题 。
48、⒉在操作过程中,加入适当的感情成分,使员工感觉到大家庭的温暖,为员工解决一些生活上的问题,如住宿、饮食等,使之为公司更好的服务 。
49、⒊操作过程中难免出现各种纠纷,有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系,如有无法处理或较为严重的事情,及时反馈到厂部解决,切勿在生产现场与其发生冲突,造成负面影响 。
50、⒋负责维护好本车间的现场生产秩序,使生产有条不紊 。
51、希望以上回答可以帮到你 。
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