大学|领导的小纰漏需要介入吗（4）：不宜介入的场景( 二 ) 大学

这样的领导，当员工指出自己的问题，或者帮助自己弥补一些存在的纰漏，一定会持支持的态度，甚至还会主动和员工一起探讨。

你的领导是否好面子，在日常的相处中很容易识别，比如当我们对领导的决策提出一些看法或建议时，哪怕是正确的，好面子的领导都会拒不接受，同时也不会向我们说明理由，反而会批评我们。
另外，如果我们刚刚进入某一个部门，对领导的风格不太了解，或者说在我们的领导身上从未发生过类似的纰漏，不知道他会如何看待这样的行为时，我们就需要尽可能观望一下，在充分了解的情况下再去做出是否介入的决策。
如果判断下来的结果是好面子，那么我们尽量不要介入，以免徒生事端。
无法收集到足够信息
对于我们而言，要真正做好正确的决策，往往需要收集到足够的信息，这也是我在前几篇文章中所强调的。

一旦我们收集到的信息不充分，或者说目前有大量不确定信息的话，那么这个时候我们就不要介入，因为任何信息缺失情况下的决策都会有很大风险。
比如，在实际的团队运作中，即使是再开放的团队，下属也不可能完全清楚自己直属领导的工作，同时直属领导手头的很多工作也是高层管理者临时进行安排的，这些更不可能与自己的下属保持同步。
如果领导在这些未知的工作上出现纰漏，那么即使我们能够第一时间看到，也尽量不要去介入。

因为我们手头的信息不足，无法做出正确而及时的决策，如果贸然介入的话，非但可能与我们的初衷背道而驰，还有可能会带来火上浇油效应。
在下一篇文章中，我和大家聊一聊在不适合介入的情况下，我们应该从自己的个人发展角度考虑，采取怎样的态度。