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现在可没有这样的好事了 。
因为政策管制和资金缩水等原因 , 平台都在控制制作成本和采购价格 。 据第一财经2020年的一篇报道显示 , 几大平台将精品剧的单集版权销售价控制在500万元左右 , 所以很多制片方都不得不把制作成本上限定为400万 。
阿维透露 , 现在就算是S+级的项目 , 平台也把成本严格控制在一到两个亿 。 而且 , 平台现在的管控也非常严格 , “现在平台的财务管得很死 。 以前如果这个版块钱花多了 , 但另一个版块节省了一些钱 , 我可以把省出来的钱挪过去用 , 只要总预算不变就行 。
“现在不可以了 , 这个版块超支了 , 你得自己找钱去补 。 但剧组拍戏是一个不可控的事情 , 比如说今天下雨 , 外景拍不了 , 那场地的费用就要超支 , 平台如果不给你钱 , 你就得自己垫钱 。 ”
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并且 , 以前平台管控松的时候 , 影视公司的隐形利润也不少 , “以前的话 , 比如说我原计划的成本是五千万 , 但我最后只花了三千万 , 那我可以多赚一些 。 但现在不行了 , 承制费花不完的话 , 平台必须要把它收回来 。 ”
再加上如今影视行业税务方面的稽查更加完善 , 很多影视公司的运营成本也大大提高 。 “以前做成本的方式 , 可能会有一些灰色地带 , 他们可以通过各种方式多获得一些利润 。 但现在营税一体化 , 反复查账 , 员工的权益也越来越被保护 , 影视公司的生存环境都有很大的变化 。 ”
所以 , 因为各种各样的因素 , 影视公司的利润严重缩水 , “现在大部分的利润都在10%以内 。 你想想 , 我假如花一个多亿做个项目 , 最后赚一千多万 。 而且一千多万到我的手上 , 还要经历一个很漫长的周期 。 还得养一个那么大的团队 , 有办公场地费用 , 都是支出啊 。 ”
小乔曾听说 , 行业好的那几年 , 一些稍微有点规模的影视公司 , 中层员工的年终奖都能给到一二十万 , 年会更是各种奖励 。 她所在的公司以前也有年终奖 , 但现在也只能维持在发得出工资的水平了 。
大浪淘沙 , 各寻出路
行业不景气 , 大多数的影视公司都在寻找各种各样的出路 。
现在比较被大家所知的就是分账剧赛道——自己出钱拍剧 , 平台播出后再分账 。 这是平台目前正在积极实施的合作模式 , 也有一项分账剧确实帮影视公司赚到了钱 。
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但小乔表示 , 头部公司和腰部以下的公司对于这个赛道还是比较保守 。 “对于头部公司来说 , 分账剧是需要下沉的 , 而且量级小 , 回报对他们来说不如做大体量的网剧 。
“腰部公司的话 , 现在仍然觉得做分账风险非常大 。 因为观众是不会区分分账剧和定制剧 , 他们只看内容 。 分账剧的预算 , 要做出定制剧的效果 , 极其难 。 再加上分账剧的竞争对手还是整个市场所有的剧集 , 所以要想赚到钱 , 需要找到一个非常有力的题材 , 团队 , 以及极大的魄力 , 这对腰部公司来说是极大的挑战 。 ”
也有抱团取暖的 。 “反正大家都活不下去了 , 我们就各取所长 。 我可能IP上有优势 , 以前囤了一些IP , 我就和那些有导演的公司合作 , 或者和一些有实力的公司合作 , 大家共担成本 。 ”阿维说道 。
还有很多公司直接不做长视频了 , “有些公司去做短视频了 , 或者转型成MCN公司了 , 或者去做直播 , 大量地做一些商业化的项目 。 可能跟影视有一点关系 , 虽然不那么相关 , 但是能挣钱 。 ”
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