这看似搞笑的对话 , 事实上蕴含了领导让你说 , 才会提拔你的意思 。 因为你不说 , 领导认为你很满意 , 哪怕有心提拔你 , 也不一定能得到你的“感恩” 。
如果你提出来了 , 就是给领导一个对你“施恩”的机会 , 领导不会错过一切向你“施恩”的机会 。 所以 , 把这个机会双手奉上 , 领导自然会考虑你的要求 , 哪怕不一定满意 , 但至少会在平衡关系中你的需求会作为考虑的条件 。
3.提升价值 , 给领导“提拔”的借口
自身价值是永远不能回避的问题 , 有价值的人不一定被重要 , 但被重要的人一定有价值 。 之所以说是给领导找“借口” , 是因为领导不会因为某个人而影响到自己的前程 。
提升自我价值 , 让领导“提拔”你时 , 有能为你说话的借口 。 如果说连拿得出手的说法都没有 , 领导就是有心也无力 。 毕竟人多岗位少 , 竞争的关系长期存在 。
价值越大 , 遇到机会时能把握住的几率也就越大 , 如果不是“一言堂”自己凭什么会胜出?自身价值是硬核指标 , 更何况谁能保证自己一辈子待在一个地方?自身的价值才是别人拿不走的东西 , 才是最可靠的东西 。
4.增加选择 , 提升被替代的“成本”
自身价值的提升 , 必然会增加自己的选择权 , 千万别完全依靠一个人 , 一件事 , 那样最终吃亏的只能是自己 , 选择权在手 , 可以不选 , 但不能没有 。
在提升自身价值的同时 , 也要增加选择权 。 社会从不缺乏人才 , 只是替代成本高低的问题 , 只要出得起筹码 , 自然有大把的人才 , 可惜在领导的逻辑里 , 替代“成本”过高并不是最优的选择 。
当自己有选择权时 , 并且被替代“成本”很大的时候 , 自然领导会对你的事情 , 你的职业规划有一个合理的安排 , 也会提升到日程上来 。
许多人别无选择 , 领导自然会先把他的事情放一放 , 会优先解决那些替代“成本”高的问题 。
写在最后行走职场 , 是否有关系、背景 , 只是起点的问题 , 职场生涯本就是一场马拉松 , 起点并不能决定终点 , 有些人提前到达了终点 , 有些人历经千辛万苦才达到终点 , 而有些人很可能半途而废 。 有“靠山”是优势 , 没“靠山”也并不是劣势 , 关键看自己如何把路走好 。
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