乔布斯时代的苹果为什么能改变世界,苹果教父乔布斯( 四 ) _苹果为什么会改变世界

乔布斯的过人之处还在于知道如何做到专注，他只要对一样东西感兴趣，就会把这种兴趣发挥到非理性的极致状态。在他后来重新进入苹果力挽狂澜后，每次会设定优先级，只集中精力于两三个优先项目，用激光般的注意力对准目标，过滤掉分散精力的其他事情。例如苹果的“外出集思会”，选出100名员工外出参与会议，选出下一步应该做的10件事是什么，然后只做前三项。比尔盖茨曾说过乔布斯有种惊人的能力，把关注点放在真正有价值的地方。
乔布斯是一名素食主义者，这体现了他的人生哲学：物极必反，避免对物质的执着。苦行和极简会让人更加敏锐。匮乏即是富足，自律产生喜悦。极简，是对人生的一种专注。
在苹果对音乐进行了重大变革后，复制苹果模式的微软和索尼都没有成功，即使乔布斯已经指明了方向。
乔布斯指出”动机“的重要性：“微软不像我们这样热爱音乐和艺术，我们做IPOD是为了自己。当你真正为自己，为好友，或为家人做一些事时，你就不会轻易放弃。但如果你不热爱这件事，那么你就不会多走一步，也不情愿在周末加班，只会安于现状。”
对苹果公司来说，目标从来都不是打败竞争对手，也不是狠赚一笔，而是做出最好的产品，甚至比最好的还要好一点。制造伟大产品的激情，一直被摆放在比迎合消费者的欲望更为重要的位置上。乔布斯深受包豪斯运动的影响，设计理念的决定性准则是至繁归于至简。苹果的设计追求极致的简约，对每一个功能进行删除和简化，创意结合实用。造型优美，但不华而不实，力求让产品达到在艺术博物馆展出的品质。最终做出的是艺术品，纯粹且浑然天成。所有关于苹果的东西，无论是包装、设计、门店，你都能感觉到它是与众不同，标新立异的。
苹果将艺术、创意、科技完美结合，让诗意、工程与人性的考量紧密相连。乔布斯高度关注如何发挥人性的作用，如何使人类进步，并给人类创造正确的工具去追求进步。苹果并非是改进目标人群的普通产品，而是在消费者还没意识到需求时，就为其提供全新的设备和服务，等消费者使用后才发现离不开它们。虽然乔布斯没有做过什么市场调研，这并不是来自他的天赋，而是受益于经历过被驱逐苹果后被市场打击的重挫。
苹果开创了一个新的运作形式：垂直整合各类资源，从设计、硬件、软件，直到内容。所有部门并行合作，深度合作，为用户负全部的责任，做其他公司做不到的事情。
对于创新型的公司来说，不仅要做到推陈出新，还要学会在落后时迎头赶上。在互联网泡沫时期，其他公司减少研发削减开支的时候，苹果仍在继续，等低潮过后就领先于竞争对手了。这种投入，造就了苹果持续创新的最辉煌十年。苹果之所以能与人们产生共鸣，还因其创新中深藏着的一种人文精神。他们立志创造传世的公司，一直做的事情就是不断前进。
苹果创业之初，马库拉说过：“一家伟大的公司给人的第一印象就必须映射出自己的价值观。”这便是苹果倾心打造的品牌认知度。
在乔布斯离开苹果的十二年里，苹果公司的人只在乎如何赚钱，而不在乎如何制造出色的产品。对利润的追逐是以牺牲市场份额为代价的。他们坚持尽可能地榨取每一分利润，而不是努力改进产品和降低价格，结果利润最终消失。后来有人说，苹果自从乔布斯走后，再也没有飞跃式的突破。乔布斯在时的苹果，每一个抉择都迅速、全局、高效。简单粗暴，但不权威，如果大家意见不同便可以不执行。员工甚至被鼓励去挑战他。有的重大决策取决于他个人，很多决定在别的公司需要几个月，而苹果只要一个小时。