业务工作业务工作报告( 三 ) _生活百科

46、工程方面没有竞争力。
47、设计方面，队伍单薄，设计能力不足；曾经一家客户正施工，两家意向客户需要与设计师沟通，而设计师既要做设计，又要出施工图，甚至要去施工现场说明，他只能先顾及正进行中的工程。
48、倘若同时有两三家客户需要预算、设计，那么他一个人根本无法兼顾，无形中会流失很多客户。
49、淡季已经如此，旺季若来，我们凭什么把握？设计效果方面，风格单一，雷同，没有特色。
50、施工方面，没有足够的施工能力，单纯依靠一个工队，且人员流动大；没有完善的工程管理监理制度，施工质量无保证，更谈不上后期维修。
51、没有竞争力,我们就要和别人去打价格战,没有竞争力,我们就吸引不了客户,业务员或者你做广告的效果都会打折扣;没有竞争力,设计师就要做很多无用功,浪费大量的时间和精力.会营销就是要在客户面前，充分地展现公司的全部竞争力,而客户更相信他所看到的,所以,公司自身的竞争力是最大的影响客户签单的因素。
52、还有其他方面的不足。
53、比如：预算报价缓慢，材料的进销存管理，签单客户完工后的工程款结算，都存在繁琐、效率低下的问题；更有公司资料保管不当，随意丢弃，丢失严重，甚至连已签的合同，做过的预算报价单，画过的户型图，等等，总是做些无用功，重复劳动，浪费时间和精力。
54、综上，公司要发展，要从三方面入手：培育企业竞争力，拓展营销渠道，储备人才。
55、三．具体改革项目：材料、工艺方面改革。
56、材料销售方式，采取低价位切入市场，先把销量做起来，才有可能以更低的价格进货；逐步淘汰大众化且陈旧的装修建材及工艺，积极采用科学、环保、先进的装修新材料，提高施工人员工作效率，降低经营成本，提高装饰质量，引导消费。
57、建立计划、执行、监督和总结制度。
58、每个经理要制订各部门月计划，周计划，每个员工每天都要制订当日工作计划，记录当日工作内容。
59、计划是一切工作的开始，合理做好计划，才能节省每一天的时间。
60、日工作内容，印成表格形式，每天填写，下班前上交给经理，做好计划的执行监督工作，这样就能及时发现问题，及时解决。
61、我姐所在的日本公司就是这样的模式，表格项目更细致，从9点到10点在做什么，直到下午下班。
62、这样每隔一小时都有内容需要填，还有日总结。
63、拓展营销渠道加强对公司店面的建设，如果店面布置不好，会影响到客房户对公司实力的认定。
64、可将经营的主材信息，贴在窗户的玻璃上，让经过的人知道，原来公司也卖材料，扩大销量；将两台电脑都联网，将会议室改为设计和业务室，安静、大气，上档次，不但利于设计师集中精力做设计，更会提高客户对我公司的评价。

业务工作 业务工作报告( 三 )

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