华为的手机发展史,华为国产手机现状( 二 ) _国产手机发展史53华为手机

代理的过程中，任正非积累了经验，同时看到了中国电信行业对程控交换机的需求，国内通讯设备都依赖进口。
于是43岁的任正非，决定自己做研发。首要目标就是人才，华为在和高校的合作中，随时在挖人才。
1988年，任正非从华中科技大学挖来了21岁还在读研究生郭平，郭平又举荐了在清华读博士生的郑宝用，为了研发，郑宝用放弃了自己的博士学位。
几个人硬是研发出了华为第一款自主交换机HJD-48(BH-03U)，到1991年华为已经研发出了3款交换机。
郑宝用在华为地位毋庸置疑，任正非是1号员工，郑宝用是2号员工，华为自建的楼房，最顶层一套任正非?。惶字１τ米?。
1991年9月，华为租下了深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼作为研制程控交换机的场所，五十多名年轻员工跟随任正非开始了创业之路。

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1991年的任正非
1991年12月，首批3台BH－03U交换机包装发货。1992年，华为的交换机批量进入市?。蹦瓴荡锏?.2亿元，利润过千万，公司员工达到了200人。
1993年10月，华为大型数字程控交换机C&C08研发成功投入使用，为了扩大生产，华为被迫借借高利贷，利息高达20%-30% 。
1995年，C&C08交换机通过邮电部的生产定型鉴定，同时我国“村村通”计划出炉，华为把C&CO8作为自己的拳头产品，获得了13亿元的订单。
1996年，华为与李嘉诚长江实业旗下的香港和记黄埔签订合同，进入香港。之后又进入独联体市场，开始了国际化之路。

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1997年9月5日，华为第一代GSM系统研发成功，第一通电话在华为大厦的实验室中打通。
同时华为话机事业部研发了国内最早的数字电话机，本想拓展业务线的电话机业务，由于生产外包，质量不稳定，返修率极高，和运营商业务比，十分鸡肋，不仅赚不到钱，还影响了华为的口碑，于是任正非就停掉了电话机业务。
1997年，华为销售收入41亿人民币，位列中国百强前十名，员工人数超过5600人。此时，任正非已经感觉偌大的企业难以经营，技术为本团队管理开始出现问题。
1997年底，任正非去美国取经，一口气考察了休斯顿电子、朗讯、惠普、IBM 。其中IBM的管理体系令任正非记忆深刻，任正非发出邀请，请求协助为完成转型。

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19983月，一部起草3年的《华为基本法》正式实施，这是中国第一部总结企业战略、价值观和经营管理原则的“企业宪法”和制度体系。
1998年10月， 70位IBM顾问到达华为，帮助华为优化管理、人力、财务、供应链等等问题，经过了改革和重整，华为的管理走上了正轨。
华为的寒冬1998年1月，小灵通正式开通，中兴和UT斯达康因为率先布局小灵通，成为中国电信仅有的2家供应商，任正非看不上短暂挣钱之道，拒绝投入小灵通，使得中兴和UT大赚特赚。
小灵通请跳转国产手机发展史（16）UT斯达康
除了错失小灵通业务，华为认为2000年左右2G业务饱和，3G时代会到来，于是任命余承东提前预研3G技术，结果过早判断，直到2008年中国3G才落地。
中国通讯发展史（六）1G到5G（超详细）
长远来看，放弃小灵通，不算失策，后来证实了小灵通只是昙花一现，而华为提前研发的3G业务，也收获了长远的利益。