都是为了工作,理性的领导都清楚这时应该如何作出取舍 。
因此,也不能完全说是“怕”,而是他做出了更为理性的抉择 。
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三、领导不要让员工产生“报复”心理 , 员工也不应采取“报复”的行为解决问题管理 , 是要付出激励人,而不是去作弄人 。
作为领导,在领导占有优势地位,对于相对弱势的下属,有什么问题帮他解决,有什么难处大家一起商量,不要去制造矛盾,冤家宜解不宜结,不要因为自己的领导艺术问题,而引火烧身,自添麻烦和危险 。
同时,也要行得正、坐得直,对一些不良行为,也要敢抓敢管 。身正不怕影子斜,也就不怕员工所谓的“报复” 。
同样 , 作为员工,也要多理解领导的难处 。很多员工对领导有意见,大多数情况下,只是因为只站在自己的立场考虑问题 , 只觉得自己的利益不能受到侵犯,不管去别人死活 。
同时,出现矛盾时,有事说事,好好协商把问题解决了,不要纠缠不清,不要轻易去侵犯领导的职业安全,真把对方逼急了,狗急了跳墙,只会两败俱伤,你的损失也就会越大 。
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总结一下:
分析领导最怕员工怎么“报复”,不是要去实施报复行为,而是要搞清楚:职业安全是职场每个人的基本安全 。
领导不要去危及员工的职业安全,同样,员工也不要去威胁领导的职业安全 。
有什么问题和矛盾,可以通过多沟通协调,公事公办 , 把它放到工作的层面去解决,不要升级到个人矛盾,甚至影响到双方的职业安全 , 不然只会加重 双方的损失,造成两败俱伤的局面 。
政府体制内的单位姑且不发表意见,就拿私人企业来说,上班了十几年 , 也换了五六个企业 , 平时聊天的时候没做老板的几乎每个人都会说大话 , 都会说哪个老板又怎么样怎么样的 , 但是一旦做了老板后,几乎没有哪个人是可以兑现承诺的 。
正常来说,一般不存在报复不报复老板的说法,如果老板对员工很好,不去叼难员工,为什么要去报复员工 。只有那些老板为了达到自己的目的,把员工当做奴隶来看,拼命压榨员工,经常叼难员工,甚至不把员工当人看,那种才有可能让员工产生报复的心理 。
那么员工报复老板,如果采取极端的做法,比如暴力报复、窃取公司商业秘密或者破坏公司财物等等都是要受到法律的惩罚的,相信理智的员工不会去做这种傻事 。
那么,一般员工怎么报复老板呢?无非就是消极怠工,马虎应付,拉帮结派等等,总之他们想办法让日常的工作不顺畅,对公司业绩产生影响,让老板没有那么好过 。
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