人类的能源危机,能源危机历史事件( 五 ) _日本1980年为什么用电

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第四次能源危机：2004年石油暴涨
2004年正是中国经济大发展时期，在国际大宗商品交易市场上流传着这样一句话，“中国需要什么，国家交易市场就涨什么” 。
中国市场的商品需求几乎成为了国际商品期货市场的晴雨表，而国际期货市场的价格变化也从未如此牵动中国的神经，因为作为全球大宗商品消费大国，我国或成为这场涨价风潮中的最大受害者。
2003年年末，我们国内A公司在国际市场上连续卖空了200万桶石油期权，结果遭受巨额亏损，截至到2004年3月，这笔亏损已经高达580万美金，当然这个580万的账面浮亏对于年销售额76亿美金的A公司来说根本算不了什么。
A公司领导正在与艾克森美孚公司商谈合作，但得知到这笔亏损交易后，就立即给公司发了邮件，要求这两名交易员斩仓出局。但是这两名外籍交易员交易的并不是普通的期货，而是一种“卖出看涨期权”（裸空期权），这种期权收益固定、无成本，能回避监管，而且在交割前不用显示在财报之中。这种期权收益低，但风险却非常大。
A公司领导不懂这个复杂的品种，但公司的风险管理委员会高盛旗下的J.Aron和两名外籍交易员都表示，这种期权不能简单的斩仓，最明智的做法是进行“挪盘” 。
所谓的“挪盘交易”是指在期权交易中关闭亏损的近期合约，然后通过出售更加长期、运用价格更高，交易量更大的期权来支付先前关仓的成本。但是这是一把双刃剑，如果趋势出现反转，之前的亏损就能完全抵消，而如果一旦趋势延续，那么风险会成倍的增加。
2004年6月，A公司因为这笔石油期权交易账面浮亏已经累计高达3580万美元。但就算是如此严重亏损的情况下，高盛的J.Aron风险管理团队仍然建议进行挪盘交易，并且认为可以在2005年挽回损失。
国际石油价格还在上涨，亏损的逐渐扩大，不知不觉2004年9月份，油价继续猛涨， A公司已经付不起保证金了。
这是在2004年原油上涨中的一个缩影，它说明了一个事实：太复杂的金融产品要不要碰，同时也不要相信国外的这些投行，他们有可能就是背后最大的对手盘。
【人类的能源危机,能源危机历史事件】2004年，原油价格上涨给中国带来的直接成本代价是136亿美元，其中原油进口方面多支出75亿美元，石化产品多支出61亿美元，而这个数字是去年GDP总量的0.9% 。
油价对居民日常生活的影响已经明确地显示出来：有车族会感到钱包吃紧，因为汽车用油的价格相比2002年接近翻番。此前，国家发改委和民航总局还批准了民航公司在国内航线恢复收取燃油附加费的请求，从8月1日起征收燃油附加费。
在石油化工行业，原油开采行业利润大幅上升，而炼油和石油加工企业则由于价格倒挂，出现明显亏损；以原油为原材料的石化行业，产品也随着油价一路飞涨，个别产品价格的上涨幅度甚至超过了石油的上涨幅度，这样就弥补了高成本的损失，反而进入了景气时期。
2004年与2002年相比，石油价格从24.93美元/桶上涨到42.68美元/桶，上涨了70％以上。这一时期，世界经济、尤其是中国、印度、俄罗斯等国经济全面增长，世界经济在2004年强劲增长5.1％，经济的全面增长引起石油需求增长，供需矛盾加剧，导致油价上涨。
2004年全年，欧佩克一揽子油价平均每桶36.05美元，比2003年均价高出7.95美元，并在10月下旬涨到接近47美元/桶。这一时期，尽管伊拉克局势、委内瑞拉和尼日利亚的罢工以及产油国备用产能的下降对油价上涨都有影响，但主要原因是石油供应从过去近10年的整体供大于求向供不应求的转变。