华为手机的苏南模式是什么「华为手机的苏南模式」( 二 ) _华为手机的苏南模式

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看得出来，余承东话语里充满很强的自豪感：销量1113台，全球手机销量份额18.8%，同比增长21%，超越三星位居榜首。值得一提的是这个数据并不包含荣耀的销量。
一时间，朋友圈里的华为员工开始大肆转发，狂欢很快被Gfk集团官方避谣叫停。“假的非我司数据”，在后续的回应中景辉还不忘嘲讽这是一道人人都会的“小学算数” ，然而这么简单的问题就难住了余承东。

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且不去想一张只利好华为系的照片有什么样的造假动机，余承东也算是历经无数发布会，每次介绍自家产品都如数家珍，对市场份额这种数字必然会更加敏感。一场简单的闹剧，说浅了，只是一次判断失误，说深了，是不是华为管理层对市场的认知已然失灵？
在为自己制造“五彩祥云”这件事情上，华为手机和余承东最近两年也算是不遗余力，频频就有媒体爆料华为手机存在跑分造假、照片误导等嫌疑。

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在国内手机市场， “华为第二，绝对没有人敢自封第一”，这是如今所有国内手机圈内人公认的事实。
做老大就应该有老大的体面，连电影《方世玉》里靠占山为王起家的雷老虎都知道要以德服人，更何况华为手机本身就拥有正统出身和良好的用户口碑。这种制造“五彩祥云”的做法未免得不赏失，无异于搬石头砸自己的脚。
一直以来，余承东面对媒体所表达的东西，要比华为本身的“危机”文化要高调得多，因此也多了一个“余大嘴”的绰号。
相比较之下，任正非更让人钦佩。在任正非眼里，华为没有成功，只有成长。就算当年华为销售额超过爱立信，成为全球最大的电信设备供应商时，任正非都一直迟迟不愿意公布这个事实。
他认为华为还没有做好当第一名的准备，拿到第一名也意味着这一产业也陷入了增长饱和的窘境，华为必须要寻找到下一个万亿级的市?。裨蚪沟资コ沙さ目占?。

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华为智能手机部门也是在这一背景下诞生的。实事求是地讲，华为在全球手机市场能取得今日之地位，并不是靠过去的几组数据或者喊几个口号就能实现，反而是凭借自身过硬的产品和努力。
只不过，华为手机最近一两年一步步取得成功后，反而变得有点投机取巧，赢得不够光明正大。
02
口碑危机
2017年3月的华为P10发布会上。余承东就曾说，华为手机已经在产品和技术上超越了苹果，下一步是实现生态和服务的赶超。
其实明眼人一看就知道，就算是今日华为与苹果，虽然有着南慕容、北乔峰一样的排名，但终究不是一个量级，实力还是有悬殊的。
同年4月，余承东发表一篇名为《华为消费者业务的另一面》。他在该文中谈了产品质量、消费趋势，谈了家国、情怀、人文，同时也吹捧了一把P10 。
为了巩固品牌地位和增强销售体系，这种自我营销的方式是各大手机厂商惯用的手段，在这期间它们大谈理想，可以跟用户上谈家国，下谈情怀，彬彬有礼处处让三分。
但是厂商过余夸大这种理想还是会遭遇现实带来的尴尬。就有用户发表过对P10手机的看法：它一款好产品，这我同意。只是消费者看到的华为手机，和余承东眼里的华为手机，在根本上来说是两个物种。