苹果要“跑”出中国 , 也不全是坏事可能有些读者会好奇,我既然都能给苹果组装东西了,就算苹果“不要”我了,我搞点其他厂商的订单不是轻轻松松?实际上并没有我们想象中那么简单,苹果对于供应链的要求非常之高,从某种意义上可以说这些企业就是苹果“自家”的 。
根据峰瑞资本创始合伙人李丰曾表示,瑞声科技的苹果产线上所有的控制软件、电脑以及ERP系统全都来自苹果,相关产线的负责人会收到来自苹果的远程邮件,指出某一条生产线的某一个地方有点问题,然后由苹果打开权限,生产线负责人才能去现场查看 。
而针对知名苹果代工厂富士康,苹果更是一次性投入了2000多名工程师,分别覆盖技术支持、沟通协作、企业管理等所有的运行节点,一旦发现产品不合格,就会叫停整个产线,整改完毕后才能继续生产 。这根本不像是企业找代工厂的态度 , 反而像是代工厂心甘情愿地为苹果做事 。
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但上了苹果这条船,再想下去,可就难了 。由于从设备、系统再到软件都是苹果的,厂商最后往往就会逐渐成为苹果的“独家供应商” , 专门为苹果开发新的工艺和技术,最后,自己早已成为苹果的“专属资产” 。为了进一步强化供应商为自己“打工”的积极性 , 苹果甚至在每个季度还会组织打分、排名 , 排名靠后的厂商,后续分到的订单就会减少 。
供应商们从苹果这里尝到了甜头,为了谋取更多的糖果,供应商们只能继续加大投入研发,只有达到苹果的要求,才能拿到更多的订单,这种情况其实并不符合企业健康发展的理念 。毕竟你说到底只是为苹果组装而已,并不能让苹果对你产生依赖性,只要苹果找到代工水平跟你差不多,价格还更便宜的企业,就会毫不留情地抛弃你 。
之前就曾有十来家中国企业被苹果踢出供应链导致业绩暴跌,欧菲光就是一个相当典型的例子,因为它们之前为服务苹果投入了大量资金和器材,结果后来苹果一个决定不要它们了 , 直接导致利润暴跌九成 。这证明一家企业过于依赖苹果这位大哥也是不行的,中国供应链厂商们需要思考如何去摆脱苹果,否则一旦苹果不要你了,你短时间内还真找不到“活”干 。
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至于为何国产组装企业们为何会如此“低声下气”地给苹果做事,原因也很简单:苹果给的实在是太多了,有爆料称京东方在成为苹果供应商的那一年里,其获得的利润相当于之前10年的总和,可见苹果产品的利润之高,组装厂商们自然愿意给这位大哥做事 。
为此中国供应商们不得不为下一个10年做准备,于是便有了富士康、立讯精密下场造车;歌尔股份加码AR/VR;蓝思科技进军光伏,长盈精密布局动力电池结构件业务等 。
因此中国企业也需要从核心技术下手,或者开展更多元化的业务,尽量避免过度依赖苹果的订单,毕竟在中国企业中不是每家企业都能像台积电高通那样,拥有足矣让苹果对你产生依赖的“独家法宝” 。
也就是说国产供应链与国产企业抱团合作才是当下最好的出路,毕竟这样才能获得更长远的发展,而苹果终究是外资企业,很难长久合作,如今它更是意图扶持印度、越南等地的供应链,更是与中国制造形成竞争,或许摆脱苹果依赖的时候已经到了 。
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