利润接近零的小米手机依靠什么来盈利「利润接近零的小米手机依靠什么来盈利」( 二 ) _利润接近零的小米手机依靠什

所以，好市多开创了两个盈利模式：
第一，就是向用户每年收取会员费，以作为员工薪资、股东利润、扩张门店的费用。在美国， costco有两档会员费，普通会员每年收取60美元，高级会员每年收取120美元。虽然会员费不低，但好市多每年帮消费者节省了大量费用支出，会员费只是“九牛一毛”而已。正是因为如此，好市多的会员数每年都在快速成长。
第二，就是向顾客发行costco联名信用卡，以赚取交易佣金分成。比如和万事达、维萨推出costco联名卡，当顾客使用这款联名卡分期购物时，costco都能赚到分期手续费。
雷军讲述了自己创办小米的原因。
雷军说，他在创办小米之前就和同事去了美国costco，当他看到自己在中国花了2000元购买的新秀丽大号旅行箱在costco只要299元时，他惊呆了。
震惊之余，他开始分析costco的商业模式。雷军发现costco里面SKU不多，只有4000多个，远少于常规超市。SKU虽少，但每款都是精品，每款售价都低得出奇。
因为低价、精品，就能带来海量的销量，从而进一步降低采购成本，再次降价回馈用户，如此反复，竞争力必然越来越强，粉丝黏性必然越来越强。
从那时起，雷军就想做中国的好市多(costco）。
当然，在中国收超市会员费很难行不通，中国人已经习惯了免费服务。如果谁在中国开超市说收会员费，基本上寸步难行。
但中国特别流行核心功能免费，增值服务收费的商业模式。
参考好市多的商业模式，雷军打造了“智能硬件高配低价赢得用户口碑、互联网直销减少渠道成本不打广告依赖口碑裂变销售周边服务来盈利”的商业模式。
使用这套商业模式，小米用了短短10年，就从一家名不经传的小公司，成功杀入世界500强，成为全球家喻户晓的科技公司，也是中国最快进入世界500强的公司。
小米模式不仅仅是智能手机高配低价，小米电视、小米手环、小米音箱、小米充电宝、小米空气净化器等产品，都遵循了高配低价的定价策略。
既然小米硬件不赚钱，小米依靠什么来赚钱呢？答案就是销售增值服务盈利。
【利润接近零的小米手机依靠什么来盈利「利润接近零的小米手机依靠什么来盈利」】小米拥有如下几种盈利模式：
广告。拥有几亿用户的小米，通过在手机和电视上投放广告来赚广告费盈利。这种模式因为降低了用户体验，目前小米已经关闭了相当多的广告版块。会员费。包括小米电视、小米音乐、小米文学等互联网服务产品，小米通过提供增值服务，来向用户收取会员费的方式盈利。销售周边。小米除了智能硬件，还大力投资供应链产品，比如服装、箱包、小家电等，通过与专业的供应商合作，利用小米公司的品牌、销售渠道销售更多的产品，利润与合作伙伴分享。小米金融。建立金融平台，一方面向米粉提供投资平台吸储，另一方面向米粉提供借贷平台，以完成存贷一体的互联网金融闭环。小米金融，相当于一家超低成本的互联网银行。除了自己建立金融平台，还能成为金融和保险中介，从中赚取中介费。分发平台。通过小米应用分发平台，向用户分发应用，比如游戏，应用赚到钱，小米就能参与分成。小米因为有了海量用户的信任，就可以创造更多的盈利模式，盈利潜力是惊人的。