重生|《重生之门》热播背后,阿里影业自制剧开启“关键帧”( 三 )


而之所以要打造系列化 , 在敦淇看来 , 一方面 , 系列化开发能为自制剧提供源源不断的想象力 , 保持开发能力和思路的连贯性;另一方面 , 也能增强观众对品牌的认知度和黏性 , 从而更有效地发挥优势 , 实现生态联动 。
后续敦淇工作室还在该系列下推出《重生之路》和《重生之道》两部剧集作品 , 以及包括电影开发、番外、广播剧等等其他内容形态的尝试 , 围绕内容延展出来一系列IP化开发 。 “如果说内容是1 , 那么在内容背后商业开发和衍生产品方面 , 还将有无数有价值的0 。 ”
这也与自制剧业务在阿里影业乃至阿里文娱生态中承担的角色和功能紧密相关 。
作为阿里影业内容业务版块的重要组成部分 , 自制剧项目在与电影项目的联动上具有天然的优势 。 去年10月 , 阿里影业便携手优酷与作家紫金陈达成合作 , 宣布将开发《长夜难明》和《低智商犯罪》两个IP , 探索“影剧联动”新模式 。 而依托大麦、优酷等阿里文娱业务场景 , 自制剧还具有基于IP内容探索演唱会、综艺、短剧、动漫等更多内容形态的可能 , 实现商业价值多元化开发 , 进而形成阿里影业“电影+剧集+商业化”的多轮驱动商业模式和独特竞争优势 。
重生|《重生之门》热播背后,阿里影业自制剧开启“关键帧”
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除了同文娱生态的双向赋能 , 阿里影业自制剧对于文娱业务降本增效的探索也颇具意义 。
一方面 , 自有的制片团队和整个自制环节的去中间化 , 可以大大降低支付给外部供应商的承制费 , 实现有效的成本控制;另一方面 , 基于阿里影业“内容+科技”的战略 , 自制剧项目可以在剧本评估系统、云尚制片、剧组财务管理系统、北斗星评估等一系列平台科技产品的支持下 , 大大提升剧组管理和内容制作效率 。
从阿里影业自制剧业务的发展节奏来看 , 也正与培育人才、降本增效和生态联动的使命相契合 。
以敦淇工作室为例 , 2018年开始自制剧的“排兵布阵” , 第一个阶段着重打造像《我凭本事单身》等体量较小的腰部项目 , 锻炼队伍;2019年逐步形成产能后 , 开始进军头部内容赛道 , 除了基于“重生”系列做悬疑剧品类的重点开发 , 同时也切入青春校园励志和都市情感赛道 , 如今年播出的都市情感大戏《今生有你》和即将播出的竞技类青春剧《炽道》等 , 都是在2019年规划的项目 , 在这个阶段 , 工作室也在探索如何降本增效 。
重生|《重生之门》热播背后,阿里影业自制剧开启“关键帧”
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如今 , 经过两年多的沉淀 , 阿里影业在自制剧项目上的操盘能力愈发成熟 。 在敦淇看来 , 对于阿里影业自制剧业务来说 , 2022年将是一个关键节点 。 随着之后《炽道》、《法医秦明之读心者》、《你好呀 , 我的橘子恋人》、《你好 , 昨天》等剧集陆续与观众见面 , 阿里影业自制剧的头部内容将收获持续性结果 。
从这个意义上 , 《重生之门》的热播 , 无论是对于“重生系列”来说 , 还是对于阿里影业自制剧版图的远景目标来说 , 都只是一个开始 , 或许未来还有更多令人期待的“大门”等待观众开启 。
文 | 齐甜
编辑 | 张友发