连云港|行走职场，能力不出众，如何赢得领导赏识？熟练掌握这四个要点( 二 ) 求职|招聘

可是却忽略了现任领导任期即将结束，这件事情执行还需要一段时间才能见效，现任领导已经有了业绩，最后的一段时间需要的维稳，他却偏偏提出这件事，结局不难想象，大会上提，小会上讨论，一直在讨论阶段从未一直到现任领导离任都未具体实施。
反观另一个同事，深知现任领导维稳之后一定会更进一步。所以，提出了各种实施难度大的问题，恰巧符合领导的心意，后来现任领导离任前推荐干部时，这位同事顺理成章地被提拔，获得了更大的主导权。
现实就是如此，能力强则急切地想做事，能力弱则把握领导的心思，说领导想说但不能说的话，做领导想做但不能做的事，领导心里美滋滋，自然会把更多资源倾斜到符合自己心意人的身上。

04.把握及时与延迟核心领导考虑问题不可能面面俱到，或许会出现明显的错误，但并非每个领导都能听进去别人的建议与意见，看破不说破，而是在可能出现问题的环节上，及时做出补救的措施。
有些人及时提出领导存在的问题，有些人则及时做好应对方案，在情况出现时，应对方案可以做出及时补救。
及时提出与及时补救，两者之间关键在于“延迟” ，能力强的人或许觉得自己更有话语权，所以及时提出，而能力弱的人则是“延迟”提出，让别人做出试探，在事情无法挽回时，做出补救措施，能力高低在领导眼里，补救及时更为重要。
“延迟”反对， “及时”补救是面对领导出现明显失误时的核心。出风头的事让别人做，而补救的事情自己来，能力弱不可怕，可怕的是明知道自己能力一般，还非要与能力强的人在同一领域去竞争。
“勇者无惧”并非是争输赢对错，而是心中有数，在别人想不到的方面，体现出自己的价值所在。

写在最后【连云港|行走职场，能力不出众，如何赢得领导赏识？熟练掌握这四个要点】职场上，不是所有人都能力强，也不是能力强一定就能赢得领导的赏识。关键在于审时度势，在恰当的时机做出恰当的事情。在别人想不到的地方展现出自己的不可或缺。你能看到的好处，别人也能看到，能力弱就是避其锋芒，在更容易出头的方面充分地展现自我，一样可以赢得领导的赏识与关注。