人力资源|促进公司多元化和包容性的七项活动( 二 ) 人力资源

03Three
考虑建立多元化和包容性领导团队
有一些公司会考虑建立一个多元化和包容性领导团队。该团队成员会在每季度召开一次会议，讨论持续的员工反馈并分析调查结果。该团队需要向整个组织和高级管理层提供有关多元化和包容性计划的进展情况、面临的挑战以及对发展和变革的持续需求的反馈。
该领导团队贡献的关键点在于设定需要改变的期望，评估计划进展情况，并始终持续地追求平等、多样性和包容所有员工。
04Four
建立方法以促进多元化和包容性
为管理人员实施一项培训计划，了解他们可以在各自部门中促进多样性和包容性的适当方式。你首先要在管理团队中达成共识：组织在多元化和包容性方面存在一些问题。
如果有一些管理者觉得没有问题怎么办？例如，根据哈佛商业评论的罗伯特·利文斯顿提出的，在公司的调查中， “通过沟通渠道获得的反馈表明白人认为他们是歧视的真正受害者，那么多元化举措将被认为是一个问题，而不是解决方案。这是多元化措施经常遭到中层管理人员不满和抵制的原因之一。信念，而不是现实，决定了员工如何回应公司为增加公平所做的努力。第一步是让每个人都对现实是什么以及为什么它对组织来说是一个问题达成一致。 ”
你要避免将培训重点放在那些消除无意识的偏见、多样性和包容性的问题识别上。相反，要将培训的重点转移到经理们在日常管理指导和与员工互动中可以采取的实际的具体的行动上，这将培养每个员工的归属感、多样性和融入工作组的感觉。
05Five
开展团队规范和团队建设会议
召开有效的团队会议，实施团队规范和团队建设，让所有员工都感到他们的声音有人倾听和关注。要求每个团队制定一套指导原则和规范，以管理他们在团队中的行为，这是建立一个向员工展示公司重视多样性和包容性的团队的重要方法之一。根据麦肯锡的调查显示“最成功的公司已经发现，从所有人员中汲取人才和想法具有最佳的经济意义。 ”
公司通过包容性招聘和晋升将部分劳动力带入组织，并为他们提供发展的机会，这可能在日益全球化的经济中形成公司独有的核心竞争优势。相反的，系统地排除这些部分会削弱组织的这些资源，并降低最终成功的机会。
06Six
重新审视公司人才招聘
你需要重新审视内部的招聘流程，确保组织正在持续的减少流程中那些无意识的偏见，并且能够引入多元化的候选人。所有人都会有无意识的偏见，因此在面试和候选人选择过程中要不断的发现这种情况出现的可能性，以通过流程和机制的设置尽量减少其影响。需要注意的是，你的重点要放在流程和机制的设计与实施，而不是培训负责招聘和面试的人员，不要有无意识的偏见，因为这种培训是无效的。
在招聘的过程中，在递交经理审批之前，应当从简历中删除那些容易引起偏见的识别信息，以尽量减少那些妨碍多元化的因素。通过系统化的面试，尽量减少从候选人那里获得的信息的差异，以便你可以轻松地进行比较和回复。你可以考虑通过一个样本测试，以便于你可以观察、记录和比较不同的申请人员之间存在的差异。
审视和更新您的招聘流程的主要目标是：
●检查公司网站的内容和公司在就业宣传中包含的多样化图像，要在公司品牌中体现多样性和包容性。
●通过鼓励员工在社交媒体与候选人分享他们的经验，建立重视多样性和包容性的雇主的声誉。