求职|飞书的新动作，我们一年前猜对了，但没完全猜对( 二 ) 反向背调|00后|职场故事

下一个问题就变成了：飞书People ，以及Office+People ，具体能给管理者带来什么？
好用的飞书People ，好用的Office+People发布会上，谢欣分享了他的一个观察：CEO发现人才的方式变了。
“以前的CEO如何发现人才？在一次次的会议上看表现？深入一线探访？还是靠传统的层层选拔？事实是， CEO通常能发现人才的闪光瞬间，但却缺少更全面的信息支撑判断，最终在忙碌中错过人才。 ”
“全景视角”能让管理者直接了解潜在人才全貌。飞书People打通人才的所有数据——来自飞书招聘的履历信息和面试评价、来自飞书绩效的每一轮绩效信息，来自飞书OKR的每一个目标和关键进展，都流向了飞书人事。

管理者点开员工头像就能看到人才全景视图图源：飞书公众号
基于飞书People ，管理者不用通过“中间人”就能第一时间知道人才在哪里、在做什么，从而“把好钢用在刀刃上” 。这是飞书People之于管理者的直接价值，这套逻辑在字节跳动内部也已实践多年。
但飞书People的价值并不专属于某个公司，它在外部实践中同样得到验证。小米、蔚来、理想汽车、多点、元气森林、三一重工、旭辉等企业都对飞书People有不同程度的实践。
作为飞书的深度用户，理想汽车靠飞书招聘的“三合一协同面试台”大幅提升面试效率，李想本人也曾评价飞书招聘“体验太好了” 。此外，理想汽车将绩效考核和OKR做了深度结合，只要员工按时完成OKR复盘，就无需重新撰写周期内的工作总结，绩效考核不再是“总结噩梦” 。
多点同时使用了飞书招聘和飞书OKR ，公司在飞书上搭建了十余万量级的企业人才库，让管理者实时掌握潜在候选人的情况，规避了因HR离职而导致的潜在候选人线索中断。对于企业内部的人才管理，多点也将OKR融入日常工作当中，确保目标推进和落地。
三一重工则是一个验证飞书People能在传统企业落地的案例。
2020年，因疫情影响，三一重工内部沟通受阻，有的部门打电话、有的用微信、有的用视频会议。公司总裁唐修国在当时提出， “以飞书为平台、以OKR为主线，力贯三一重工办公模式变革管理” 。此后，三一重工内部围绕OKR大量实践，如今内部使用OKR的人数从最初的800人提升至6000人，每一个团队都有自己的OKR教练。
观察视角可以再放大一些。飞书是一款一体化产品，包含与组织协同相关的“Office”和与组织管理相关的“People” 。飞书People的价值被看到了，那么Office+People呢？
「深响」在此前的《升级成BU后飞书下一站去哪》一文中曾提到，飞书的产品逻辑是通过自研确保“底层逻辑”和丝滑高效体验的延续。而这一点在Office+People的实践中有着充分的体现。
例如，飞书OKR与文档打通后，文档中就能插入OKR ，下属在每条目标和每个关键结果下记录当周进展。员工在汇报时就能对着OKR来阐述，聚焦业务目标，避免变成“流水账” 。
打通后的应用不仅于此。仍以多点为例，公司最核心的研发部门会用“OKR共创会”来制定部门OKR——部门用飞书文档、基于OKR开会，让每一位员工对齐部门OKR ，形成组织内部的目标网络。
具体流程是：会前，部门负责人在飞书文档中插入自己的OKR ，邀请下属在KR开面补充进展和卡点。开会期间，参会人员可以通过默读文档、在文档中评论、逐条讨论评论、让观点充分碰撞，最终明确待办事项并@相关责任人。从制定到讨论再到对齐OKR ，整个流程丝滑高效，一如飞书长期的产品体验。