于是 ， 软慢硬泡 ， 一大堆好话 ， 当然还有好酒好菜 。 然后再说：“我们实在是写不好这个总结 ， 你是单位第一大笔杆子 ， 你就帮老哥一把 ， 算是老哥求你了 ， 以后想喝什么酒、想抽什么烟 ， 老哥包了 ， 保证不花公款不违规 。 ”
把话说这份上 ， 小明不心软也心软了：不就是加个班吗 ， 宁可加班也不能伤感情 。 于是 ， 你一心软 ， 就多干活 ， 越心软 ， 就越多干活 。 某天 ， 小明如果因为某种原因拒绝一次 ， 马上就会有人说 ， 小明这个人变了 ， 变自私了 。
这问题背后还是一个各负其责的问题 ， 不能遇着累活就想耍花招 。
当然 ， 确实遇上解决不了的难题 ， 求人帮助也不是不对 ， 关键是不能把心思都用在求人帮忙上 。 如果说就为那一口酒、一筷子菜 ， 小明才不会给你费那个劲呢 。
这种求人帮忙 ， 还算是有点人情味儿在里面 ， 虽然也有小花招 ， 但是 ， 总比那些有难题就找领导一推六二五的要略好一点 。 领导也会经常被弄得没办法 ， 只好把花牛的车调给黄牛去拉 ， 黄牛的车还不能丢下 。 这种跑领导推活儿的做法 ， 还不如上面那个投降求救的科长 。

谁老实谁多干都说老实人不吃亏 ， 这是从大规律上说的 。 职场上的老实人实实在在 ， 不坑人不害人 ， 不招事不惹事 ， 每天就在自己的工位上踏踏实实地做自己的事 。
只要细心观察 ， 每个单位都有一批这样的人 ， 不显山不露水 ， 就是这样一批默默无闻的人在支撑着各单位大量日常工作 。
有时候 ， 甚至当领导的都叫不上他们的名字来 ， 但是 ， 他们照样默默无闻地坚守自己的岗位和职责 。
慢慢地 ， 领导们就会形成这样一种印象：有事交给老实人放心 ， 特别是交给能干的老实人更放心 。 于是 ， 那些老老实实的老黄牛 ， 就时不时地多加上几副套 ， 多拉上几挂犁 ， 多耕上几亩地 。
但是 ， 他们还是吃原来那一把分给自己的草 ， 不多吃 ， 不多占 ， 只是多劳多干 。
多干点活儿 ， 其实也没什么大不了的 。 问题往往出在年底 ， 要评优 ， 要推荐干部 ， 要提拔重用了 ， 老实人不好意思找领导“一跑二要三折腾” ， 也不善于“东拉西扯跑选票” ， 有时候因为有干不完的活 ， 连民主推荐会的会场都迟到甚至参加不了 。
结果 ， 大家都会认为这样的同志没什么个人想法 ， 踏踏实实继续干吧 。 于是 ， 你就这样继续老老实实地多干活 。
这四个坑 ， 实际上可以归结为一个问题 ， 就是能者可以多劳 ， 多劳一定多得 。
这四个坑 ， 关键还是要靠单位领导来填 。 如果能者只是多劳而不多得 ， 到头来还是要拼选票、拼脸熟悉、拼关系、甚至拼爹 ， 那样下去 ， 能者就会慢慢变成忍者 ， 就会变成职场上的老油条 。
【|部分单位乱象：谁提议谁多干，谁能干谁多干，谁心软谁多干，谁老实谁多干】一个单位的忍者和油条越来越多 ， 这样的单位 ， 越来越单薄 ， 越来越无味 。