|31个让员工发疯的管理者行为( 二 )

11Eleven
与你的同事或老板争吵不休并说他们坏话
员工希望看到公司里是积极向前的合作气氛。如果管理者不这样做的，员工之间会效仿他们的经理，最终无论是你的部门还是其他部门都将面临缺乏资源与合作的局面。
12Twelve
缺乏理解或欣赏
经常听到的员工抱怨：“我的老板不知道我在做什么，也不知道我工作有多努力！” 如果你从不承认他们的努力和贡献，他们会发现的。
13 Thirteen
以“大饼”代替信用
这绝对是破坏你和员工之间信任和忠诚度的方式。管理者的主要工作之一是帮助他人发展，为他们的成功而庆祝。一定要记住你承诺的“庆祝” ，这不一定需要花费多少资金，但一定要花费你的精力。不要借口“忙” ，给员工下一次更大的“饼”来代替。
14Fourteen
屏蔽关键信息
没有员工愿意自己像个傻瓜，对公司发生的重要事情茫然不知。分享知识和信息使你的员工能够了解公司，了解自己的环境，分享成功、感受压力，这对员工的发展和工作的成功至关重要。
15Fifteen
过度管理
如果你真的想把你的员工逼疯，那就让他们拴得紧紧的，并时时刻刻地检查他们的行为和每一步的进展。管理者应当学会适当的任务委派和授权，让员工感受到你对他们工作的信任。
16Sixteen
忽略绩效不达标的问题
有的管理者认为，给予每个人较好的绩效评价就可以让员工满意，但对于绩效不达标的情况，如果管理者选择忽略，这个时候，团队中一个负面的榜样出现了，那就是工作的交付成果不重要。绩效不达标的问题没有得到处理肯定会打击团队的士气。
17Seventeen
和下属“称兄道弟”
有的管理者试图和下属称兄道弟，经理们认为，他们可以与下属成为朋友，并通过这种朋友的关系使得处理一些管理的事务更加容易，但现实往往是适得其反。
18Eighteen
在周末和晚上叨扰员工
员工需要他们的私人时间，优秀的管理者会尊重这一点。除非遇到紧急事件，管理者不要习惯于在晚上和周末向员工发送电子邮件、短信和电话，并期望立即得到回复。
19Nineteen
变得廉价
由于预算的限制，管理者经常要勒紧腰带，但节俭与廉价是有很大区别的。节俭是挑选一家较便宜的酒店，也许没有泳池，廉价是让员工不得不两人或多人拼一间房。
20Twenty
优柔寡断
当断不断，延迟决策，会让你成为业务流程中的瓶颈。员工能够感受到你的优柔寡断，这会让他们感到沮丧，使他们对工作缺乏热情。
21Twenty One
模棱两可
在讨论问题是，如果管理者表现得模棱两可，试图取悦所有人，这会导致无休止的来回翻转。这样的做法永远不会奏效，最终让每个人都没有“悦”的感觉。
22Twenty Two
成为“大嘴巴”
如果员工发现你将他不希望他人了解的信息传递出去，他会视这种行为是背叛，这是对信任的沉重打击。尊重员工隐私，不要培养八卦文化。
23Twenty Three
喜怒无常，情绪不稳定
有些经理脾气暴躁，每个人都得跟他们的秘书核实一下，看看他们现在的心情是怎样的，然后再考虑策略。如果你的员工害怕在错误的时间出现在你的面前，那他们很可能会一直避开你。