|职场上，精明的管理者都掌握了这三个“套路”，越早知道越好( 二 )

精明的管理者，总会营造一个更加轻松舒适的工作环境，让大家有“畅所欲言”的前提，才能更好地为下一步工作提前做好布局的工作。

套路三：带着答案提问，实则提前矛盾化解有没有发现，领导经常会抛出问题给下属？如果你以为领导没能力，把问题丢给下属，那就大错特错了，这才是高明的领导聪明之处。
事实上，领导之所以能走上那个位置，必然有自己的过人之处，大多数情况是心里早有答案，但还是会把问题抛给下属。
领导当然有自己的答案，但是一说出来之后，必然会引发一系列的问题，比如，讨价还价、摆困难、提问题、甚至是无脑“迎合”……这样无形中增加了管理成本。
那么不如交给次一级的下属去找解决的办法，比如，老板交给副总，副总传递给中层，中层又开始向下传导……将问题一级一级传导，最终达到宣贯到每一级的目的。

这样做不仅可以表示领导对下属的重视，还能看到下属遇到问题是如何应对，会不会站在自己的立场上思考问题，会不会替上级考虑。
如果说下属应对的方法与上级的答案一致，那么就会同意，也会提升下属的存在感；如果下属的方法与上级的答案有所出入，那么就会提出新的问题，进行调整让下属更接近心中的答案，直到调整到满意为止。
方案是你提出来的，那么你没有反驳的理由，或者说反对的声音会在这个过程中减少，这样将矛盾化解于无形之中，或者是减少了很大一部分的对抗情绪。
高明的领导总是遇到问题，除非时间非常紧迫、事态严重，否则一定是“上级提问题，下属找答案”的原则，上下充分沟通，寻找“化解”之法，并非一味地解决问题。

写在最后【|职场上，精明的管理者都掌握了这三个“套路”，越早知道越好】精明的管理者擅长调动大多数人的积极性，而这些常见的“套路”就是实现无形中管理的方式。最合理的方式是，各人自主，不必苛求，因为选择所以承受结果，用不着多费心，就可以顺利地达成想要的效果。