|职场上，没有无能的下属，只有平庸的领导，高明管理者的三个方法( 二 )

在困难时期采取的分“利”策略，才会将管理者的高明之处体现得淋漓尽致。主要方式就“看人下菜” ，根据不同的人群，分配不同的利益，可以极大程度上提高下属的“忠诚度” 。
组织在困难时期，会出现“僧多粥少”的状态。这时把人分成四等：管理者自己、组织元老、中坚力量、有活力的年轻人。

给组织中的元老分他们应得的“利” ，甚至更多，这些人掌握核心，如果在重大决策上不配合，想扭转局面会出现重重阻力，所以让他们得到本该属于的“利” ，会让他们更有信心。

给有活力的年人“画饼” ，年轻人更看重未来， “画饼”在于对未来、期待值的管理，如果共渡难关，未来获得更多，是先做到后获得，做得越好，得到的越多。

管理者自己与中坚力量分相同的“利” ，让这些中坚力量知道，在组织遇到困难的时候，管理者与自己站在一起同甘共苦，有了管理者自己这个参照物，精神激励的效果会起到更大的作用。

对于职场人来讲，在没有“利”、没有希望的情况下，就别妄谈什么“忠诚度” 。不过，如果懂得“利”分配的艺术，可以更好地提升凝聚力。
简单地来讲，这就是管理未来，管理期待，同甘共苦。高明的管理者，看似在管理，实则在抓人性。

写在最后高明的管理者不仅懂得任务的分配，更懂得如何管理人。管理的核心是以人为本，事是由人做的，只要把人管理好，事情自然会有序展开。如果只管事，而不懂管人，结局就是事情不一定做得好，但做事的人一定会因管理的方法不得当而付出更多的管理成本。