1.在企业如何写目标和打算一、对公司及岗位的认知 行业内的竞争力 , 岗位上可以发挥和锻炼什么 二、个人工作经验或掌握的技能与岗位的匹配程度 , 可以为公司带来哪些效益 公司是否用你取决于你能给公司带来什么 , 是不是和这个岗位匹配 。
三、个人的发展规划(当然是在该公司内的 , 而不要写在该公司以外的) 你愿意在公司多久 , 成长为什么样子 工作计划的写法 1、标题 计划标题一般由四个部分组成:计划的制订单位名称、适用时间、内容性质及计划名称 。视计划文本的成熟程度 , 有可能出现第五个部分 , 即在标题尾部加括号注明:草案、初稿、征求意见稿、送审稿等 。
如《**市19**年再就业工程实施方案(讨论稿)》 。2、引言 计划通常有一个“前言”段落 , 主要点明制订计划的指导思想和对基本情况的说明分析 。
前言文字力求简明 , 以讲清制订本计划的必要性、执行计划的可行性为要 , 应力戒套话、空话。3、主体 如果说引言回答了“为什么做”的问题 , 那么主体要回答“做什么”、“怎么做”、“何时 做”等问题 。
目标与任务 首先要明确指出总目标和基本任务 , 随后应根据实际内容进 一步详细、具体地 写出任务的数量、质量指标 。必要时再将各项指标定质、定量分解 , 以求让总目标、总任务 具体化、明确化 。
办法与措施 以什么方法 , 用什么措施确保完成任务实现目标 , 这是有关计 划可操作性的关 键一环 。所谓有办法、有措施就是对完成计划须动员哪些力量 , 创造哪些条件 , 排除哪些困 难 , 采取哪些手段 , 通过哪些途径等心中有数 。
这既需要熟悉实际工作 , 又需要有预见性 , 而关键在于有实事求是的精神 。唯有这般 , 制订的措施、办法才是具体的 , 切实可行的 。
时限与步骤 工作有先后、主次、缓急之分 , 进程又有一定的阶段性 , 为此 在计划中针对具 体情况应事先规划好操作的步骤、各项工作的完成时限及责任人 。这样才能职责明确、操作 有序 , 执行无误 。
如何写好工作计划类公文
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