公司付款计划怎么写( 三 ) _付款

4.公司清帐总结怎么写通常企业都会制定完善的应收应付管理制度，ERP应该能提供及时登记往来款项和准确反映应收应付帐款的形成、回收、支付及增减变化情况并按月进行核对与清理的功能。
(1).购销合同中明确各项条款
应收应付从购销单据开始就可明确各种条款，通常，顾问们会倾向于使用采购/销售文本（请参考相关篇幅）功能来定义各种条款，这些条款被写入采购订单或销售订单主数据，主要包括付款方式、付款日期、运输情况、包装方式、送货期限甚至违约违约责任，这些条款将随采购订单或销售单据被打印或被传真并形成法律效应
(2).双方往来对帐
一个公平竞争的市场环境下整个企业链应该是双盈的，在SAP财务模块提供了阶梯式的往来通信功能，包括：
a. 信函功能（Correspondence）
典型的信函有支付通知（Payment notifications）、对帐单（Account statements）、
余额确定单（Balance confirmations）等，支付通知实际上也包括到期需要付给人家的款项，应收过大容易形成坏帐，应付过大也容易造成资不抵债高负债运营。
b.自动支付
找到到期的应付形成付款，当然企业可以根据其支付计划进行一定调整，按照国外习惯，到期即需付款，延期的应收和应付需要计息，而按国内实情，显然自动付款实现不大现实。
c.催款
相对普通信函而言，催款更加正式，催款时可以计算利息，当
然催款也包括企业的应付帐款的催款（自催）。
(3).制定激励政策
商业折扣，现金折扣，销售返利等业务提供了相应处理方案。
(4).评估和信用机制
5.商业计划怎么写商业计划书模板3 年月（公司资料）地址、邮政编码、联系人及职务、电话、传真、网址、电子邮箱报告目录第一部分摘要（整个计划的概括）（文字在2-3页以内）一.公司简单描述二.公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）三.公司目前股权结构四.已投入的资金及用途五.公司目前主要产品或服务介绍六.市场概况和营销策略七.主要业务部门及业绩简介八.核心经营团队九.公司优势说明十.目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一.融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）十二.财务分析 1.财务历史数据（前3-5年销售汇总、利润、成长）2.财务预计（后3-5年）3.资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一.公司的宗旨（公司使命的表述）二.公司简介资料三.各部门职能和经营目标四.公司管理 1.董事会；2.经营团队；3.外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）第二章技术与产品一.技术描述及技术持有；二.产品状况 1.主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）；2.产品特性；3.正在开发/待开发产品简介；4.研发计划及时间表5.知识产权策略；6.无形资产（商标/知识产权/专利等）。
三.产品生产 1.资源及原材料供应；2.现有生产条件和生产能力；3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4.原有主要设备及需添置设备；5.产品标准、质检和生产成本控制；6.包装与储运第三章市场分析一.市场规模、市场结构与划分二.目标市场的设定三.产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四.目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况五.市场趋势预测和市场机会六.行业政策第四章竞争分析一.有无行业垄断二.从市场细分看竞争者市场份额三.主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占率等）四.潜在竞争对手情况和市场变化分析五.公司产品竞争优势第五章市场营销一.概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）二.销售政策的制定（以往/现行/计划）三.销售渠道、方式、行销环节和售后服务四.主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准政策（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等）五.销售队伍情况及销售福利分配政策六.促销和市场渗透（方式及安排、预算）1.主要促销方式；2.广告/公关策略、媒体评估。七.产品价格方案1.定价依据和价格结构；2.影响价格变化的因素和对策。