企衣服业愿景怎么写( 四 ) _愿景

因此，企业战略最重要的是方向。这个方向长远的看是愿景，短期的看是战略目标。
愿景是战略与文化的交叉，并且首先体现于战略，愿景制定之后，战略将围绕愿景制定阶段战略指标体系、年度经营计划以及相辅相成的关键业绩考核系统。因此战略的思维应当是复杂问题简单化，这个简单化过程就是愿景的澄清、梳理、提炼的过程。
关于战略与文化孰先孰后的问题是企业文化研究的应有之义，我们认为，不应当将战略与文化一刀切断，两者是密不可分的协同系统，战略最重要的是要解决走对方向走正确的路以及如何走的问题，文化则是要解决为找对方向以及如何实现上下同欲的哲学之道和精神激励，要统一来看，要统一来做，包括与人力资源的统一协同。文化和战略最重要的就。
7.服装企业文化怎么写原发布者：王鹏飞
服装公司企业文化某服装公司企业文化内涵1、企业使命：服务客户，成就自我，共创世界一流服装企业！2、企业愿景1.建百年企业，创百年品牌！2.三年内成为中国女装前十名，十年内成为中国服装行业前十名，二十年内成为世界服装百强企业！3、核心价值观：拼搏者成就自我，大胆者创造未来！4、企业精神：1.积极进取：积极向上，大步前进，不断提高个人能力和业绩，永不满足！2.勤奋好学：主动学习，天天进步，不断提升专业技能和个人素养！3.大胆创新：勤于思考，敢为人先，敢于用新方法、新技术、新思路来提高效益！4.屡败屡战：不畏困难，敢于挑战，勇于面对失败，永不言败！五、经营理念：想方设法让客户感动！1.快速满足客户需求：第一时间响应客户需求，想法设法让客户满意！2.做行业专家：提供专业的产品与服务，让合作伙伴放心，让消费者信赖！3.靠服务取胜：提供超值的服务感动客户，培养忠诚的客户，从而赢得市场竞争！六、管理理念：让千里马跑出来！1.业绩导向：跑到前面的马才是真正的千里马，这里以成败论英雄，只认业绩不认人！2.竞争机制：管理的重点在于建立优秀的竞争机制和激励机制，激发出每一个人的潜能！3.80/20原则：千里马只是少数，因此管理工作要重视能对结果产生重大影响的少部分因素，做到重点突出，区别对待！4.人才理念：（1）赛马不相马！（2）重用一流人才，培养二流人才，丢弃三流人才！七、团队理念：大家好才是真的好！
8.企业愿景、企业文化、企业使命怎么写企业愿景需要回答以下三个问题：
1、我们要到哪里去。
2、我们未来是什么样的。
3、目标是什么。
企业文化书写的具体步骤：
第一步：首先，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故
事。
第二步：把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事。
第三步：找十个刚来企业一年左右的员工，最好是大中专学生，把整理好的故事讲给他们听。
第四步：把专家和有关企业领导集中封闭起来，对记录的内容进行研究、加工，从中提炼出使
用率最高的代表故事精神的词。这些词经过加工，就是企业精神或企业理念。
第五步：搜集先进优秀企业文化案例。第六步：按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，重
新改编故事，在尊重历史的前提下，进行文学创作，写出集中反映核心词的企业自己的故事。
企业使命包括两个方面的内容，即企业哲哲学和企业宗旨。所谓企业哲学是一个企业为其经营
活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，是企业在社会活动及经营过程中起何种作