公司未来发展前景怎么写( 三 ) _未来发展

5.公司未来发展计划书怎么写常用市场营销计划书范本（纲要）
一标题
这是PPT的封面，要有一个代表主题的词或者一句话，然后以实际内容为副标题
二概论
本章节阐述计划的内容梗概
三指导思想
阐述计划编写是基于什么理念和数据依据进行的
四本文注释
对一切需要特别说明的引用或者内容提前解释（特别是看报告的人不具备专业知识的情况下）
五中心思想
确立本计划的核心内容
六竞争力分析
1 环境阐述和分析目标市场的环境状况
2 对手详细阐述竞争对手的状况，数据越充分越好，最好要给予特点分类
3 消费市场对目标市场的状况和客户的特性进行阐述和分析
4 自身本公司的竞争力分析（这里要注意把握，搞清楚领导喜欢听实话还是假话，然后把握好深度和用词）
5 结论对分析进行总结性提纲
七定位
根据分析结论进行市场位置定位
八策略定位
根据市场定位分别对包括市场、产品、价格、渠道、宣传等进行基本策略定位
九策略
1 市场策略
2 产品策略
3 渠道策略
4 价格策略
5 服务策略
6 合作策略
十策略实施
分别对应策略项目做出实施计划及预算、总预算
十一执行目标
十二备注
根据本公司情况，列出不可估因素等等
十三结束
6.公司刚建立两年,发展历程怎么写对于刚刚建立的公司而言，无论是什么产业的。
基本上的发展历程就是：该公司之前从事这个行业应有多少年的经验，第二就是公司化运作之后还有很多细节需要进一步加强，第三就是未来的前景展望。从新建、发展期（其中肯定有困难和转折的大事件）、如今。
以时间为顺序，以大事件为脉络，一个发展历程就出来了。当然，内容肯定是要自己对公司的了解度有多少，能写出什么值得宣传的东西了。
比如，与大客户合作的案例，获得了什么口碑，还有产品的创新与发展等。写这个东西，就像写一个宣传你们公司的企业历史文化、产品卖点的软文，其中的产品卖点很重要的哦。
企业历史文化不过是增加客户对你们公司的印象和可信度。关键还是一种对产品的宣传。
7.对未来工作安排有什么展望每一年的年末或者是年初，公司都会要求每一位员工写工作展望，描述接下来工作的安排和愿景。工作展望和工作计划类似，但是展望一般是描述性的，不进行定量定性叙述，是一种更加虚一点的东西，带有更多的愿望、愿景这样的性质。如果你还不会写工作展望，就请认真看看这篇经验，让你写一篇好的工作展望。
正确理解工作展望
工作展望是一种对未来工作的愿景和期许，比工作计划和工作安排多一些理想化的展望和描述，不要求定量定性。但是工作展望的重要性比工作安排要多得多。首先工作展望更像是一种长期的规划和安排，是一种工作的理想的状态和远期的目标，不一定详细叙述工作内容和实现方法，但是一定有远大的目标和理想。
认真分析当下工作
正所谓“知彼知己，百战不殆” 。只有更加了解当下工作的实质内容，才能对未来的工作有所期许。所以，第一步就是认真分析当下工作，从小处的工作细节，到大方向上的工作目标和任务，都要逐一分析透彻到位。
找出工作难点、重点
根据“二八原则”来合理安排工作的难点、重点。当下工作的重点难点一般来说也是未来一段时间里工作的重点难点。认真梳理工作中的重点难点，分析出现的问题和解决的办法。工作中的难点、重点是工作展望中重要的组成部分。