运营战略怎么写( 六 ) _运营

7.谁知道产品运营方案怎么写啊市场营销策划书撰写大纲
1. 执行概要和要领
商标/定价/重要促销手段/目标市场等。
2. 目前营销状况
(1) 市场状况：目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。
(2) 产品状况：目前市场上的品种/特点/价格/包装等。
(3) 竞争状况：目前市场上的主要竞争对手与基本情况。
(4) 分销状况：销售渠道等。
(5) 宏观环境状况：消费群体与需求状况。
3. SWOT问题分析
优势：销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。
劣势：销售、经济、技术、管理、政策（如行业管制等政策限制）等方面的劣势力。
机率：市场机率与把握情况。
威胁：市场竞争上的最大威胁力与风险因素。
综上所述：如何扬长避短，发挥自己的优势力，规避劣势与风险。
4. 目标
财务目标：
公司未来3年或5年的销售收入预测（融资成功情况下）：
（单位：万元）
年份第1年第2年第3年第4年第5年
销售收入
市场份额
营销目标：销售成本毛利率达到多少。
5. 营销战略
目标市场：-
定位：-
产品线：-
定价：产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等。
分销：分销渠道（包括代理渠道等）。
销售队伍：组建与激励机制等情况。
服务：售后客户服务。
广告：宣传广告形式。
促销：促销方式。
R&D：产品完善与新产品开发举措。
市场调研：主要市场调研手段与举措。
6. 行动方案
营销活动（时间）安排。
7. 预计的损益表及其他重要财务规划表： -
8. 风险控制：风险来源与控制方法
8.如何写企业战略目标企业的战略目标一般包括以下内容： 1. 盈利能力。
用利润、投资收益率、每股平均受益、销售利润等来表示。2. 市场。
用市场占有率、销售额或销售量来表示。3. 生产率。
用投入产出比率或单位产品成本来表示。4. 产品。
用产品线或产品的销售额和盈利能力、开发新产品的完成期来表示。5. 资金。
用资本构成、新增普通股、现金流量、流动资本、回收期来表示。6. 生产。
用工作面积、固定费用或生产量来表示。7. 研究与开发。
用花费的货币量或完成的项目来表示。8. 组织。
用将实行变革获奖承担的项目来表示。9. 人力资源。
用缺勤率、迟到率、人员流动率、培训人数或将实施的培训计划数来表示。10. 社会责任。
用活动的类型、服务天数或财政资助来表示。
【运营战略怎么写】

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