正文一般分为如下三部分表述： 1、情况回顾 这是总结的开头部分，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估 。这部分文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不展开分析、评议 。
2、经验体会 这部分是总结的主体，在第一部分概述情况之后展开分述 。有的用小标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点 。
如果不是这样，就无法让人抓住要领 。专题性的总结，也可以提炼出几条经验，以起到醒目、明了 。
运用这种方法要注意各部分之间的关系 。各部分既有相对的独立性，又有密切的内在联系，使之形成合力，共同说明基本经验 。
3、今后打算 这是总结的结尾部分 。它是在上一部分总结出经验教训之后，根据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求，提出今后的设法、打算，成为新一年制订计划的依据 。
内容包括应如何发扬成绩，克服存在问题及明确今后的努力方向 。也可以展望未来，得出新的奋斗目标 。
二、工作总结文字表述的要求 1、要善于抓重点 总结涉及本单位工作的方方面面，但不能不分主次、轻重、面面俱到，而必须抓住重点 。什么是重点？是指工作中取得的主要经验，或发现的主要问题，或探索出来的客观规律 。
不要分散笔墨，兼收并蓄 。现在有些总结越写越长，固然有的是执笔人怕挂一漏万，但出有的是领导同志怕自己所抓的工作没写上几笔就没有成绩等等，造成总结内容庞杂，中心不突出 。
2、要写得有特色 特色，是区别他事物的属性 。单位不同，成绩各异 。
同一个单位今年的总结与往年也应该不同 。现在一些总结 。
2.一个招聘计划书怎么来写企业招聘计划书的主要内容包括拟聘用的岗位、应聘人员的条件、招聘组织、招聘时间安排、招聘的程序等 。
特别提示 制作企业招聘计划书的基本要求是： （1）对拟聘的岗位和条件要做出充分说明，便于应聘人员选择是否竞聘 。特别是聘用条件，应当尽量详细具体，比如，有的岗位可能适合于女性，有的可能适合于男性，应当在条件中列明，具有可操作性 。
（2）时间安排既要考虑到有利于企业的运作，也要考虑到有利于应聘人员应聘 。（3）招聘组织，通常要选择与招聘录用的岗位相关的部门参与招聘考核工作 。
哪个部门需要人，则应由哪个部门作为主要负责人，审核应聘人员的相关资料和笔试、面试 。一、人员需求 本次招聘计划人数为______名，其中： 销售代表______名，要求本科以上学历，35岁以下； 软件工程师______名，要求本科以上学历，30岁以下； 行政管理人员______名，要求大专以上学历，女性，30岁以下； 业务主管______名，要求硕士研究生学历，具有5年以上管理经历，45岁以下 。
（可以用表格形式，列名拟招聘的人员情况 。比如： ------------------------------------------------------------------ 职务名称 人员数量 基本要求 备注 ------------------------------------------------------------------ 销售代表 要求本科以上学历，35岁以下 ------------------------------------------------------------------ 软件工程师 要求本科以上学历，30岁以下 ------------------------------------------------------------------ 行管人员 大专以上学历，女性，30岁以下 ------------------------------------------------------------------ 业务主管 要求硕士研究生学历，具有5年以 上管理经历，45岁以下 ------------------------------------------------------------------ 表中备注可以写明每个职位应聘者要注意的问题） 二、招聘小组 组长：______，公司人力资源部部长 副组长：______，公司综合部部长 成员：______，销售部副部长 ______，生产部副部长 ______，行政管理科科长 三、信息发布渠道 1?______日报； 2?______晚报； 3?本公司网站，网址：____________ 四、招聘工作方案及时间安排 1?销售代表 负责人：______销售部副部长 资料筛选：______月______日 初试（笔试）：______月______日 。