面试中核心考察的是你报考MBA的动机和职业规划,零碎的工作经历会给考官留下不好的印象 。所以要将零碎的短期工作经历归类整理,有选择的呈现,最终表现出清晰的职业目标 。
2、所获奖项一定要具备含金量 。含金量是所获奖项的关注点,不要把各种奖项都罗列出来,筛选出认可度高或者能自己职业发展能力的奖项 。
另外,有时间的话还是可以考考PMP、GMAT这类资格证书,都会有加分 。3、公司组织架构图可以根据自己的经验来画 。
如果你所在部门和官方的组织架构图的离太远,可以自己画,画的过程也是自己对公司管理组织体系架构的重新认知,而你所在的组织架构体系也是面试过程中面试官提问的重点环节 。4、职责描述需站在公司价值链的角度来描述 。
建议大家采用“价值链”,即流程的角度来描述自己的职责 。以生产制造型企业为例,它的价值链是从原材料到运输、加工、生产、包装直至运输到客户手中 。
如果你是一个采购,你可以告诉考官,你在这一整条价值链中负责的是哪一段,这样会让考官觉得你有很好的全局视野,知道自己做的工作在公司业务中起到什么作用 。第二式 论述文对号写1、动机信典型问题:选择攻读MBA项目的原因?(交大安泰)易犯错误:只“表忠心”,动机没有说服力,缺乏整体分析的视野 。
首先,先介绍自己过去的积累,包括个人工作经验,学习能力;其次,介绍自己的目标,分析自己的积累和目标,发现中间会有较大的差距;最后,从学校角度分析,该学校的办学特色、办学理念、办学质量等方面可以帮我弥补中间的差距,所以选择了该学校 。2、未来规划典型问题:你的职业发展目标是什么?(复旦)描述你的短期和长期职业目标 。
你打算怎么样去实现目标?(清华)MBA项目会对你达成目标起到什么作用?(清华)易犯错误:不分阶段,短中长期混为一谈 。由于惯性思维,大家都会制定长远的职业目标,但缺乏具体落地的步骤 。
事实上,我们建议目标分写,可以把MBA发挥的作用放在短中期规划中描述 。至于长期目标,学校往往都会有终身教育的平台,包括高管EDP、EMBA项目等 。
长远发展的论述中完全脱离了继续学习 。对于长期规划,大多数同学往往只谈自己的事业和工作,忽略了若干年后社会发展的变化,要让老师看到你有这种构想和规划,不能只注重未来职业发展目标而脱离继续学习 。
3、案例/成就描述典型问题:请举例说明在职业发展中影响您最深远的自我突破的经历 。(北大光华)请谈谈您在生活、工作、学习中遭遇过的困境与失败,您是如何面对并克服的? (上海财经大学)易犯错误:困难描述不够精彩 。
要想把一个困难描述的很精彩,尝试把这个困难大背景描述的特别详细,甚至是可以用对比的方式,让老师更直观的了解 。分析、解决问题过程中的逻辑描述不清晰 。
案例描述一定要有解决方案,但是很多同学都忽略了解决方案提出的过程,要加入清晰的提出过程,使描述跌宕起伏更具故事性 。缺乏事后反思 。
事后反思就是为公司的管理体系做出贡献,只要你的建议被采纳,你的杜绝方案被加入公司的标准化操作规程中,就可以回答诸如“你为公司的战略做出过什么贡献?”这类无从下手的问题 。4、其他问题典型问题:如果由你来改造岭南MBA项目,你会带来什么样的变化?(中山岭南)您会选择哪五个关键词来描述自己?(北大光华)您是否需要补充其他陈述以帮助MBA项目招生委员会更全面地评估您的申请?(复旦大学)易犯错误:仅回答问题表面,并未领会问题的实质 。
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