整个杀价的链条是完整的,所有环节降低成本的同时也是相互让利的过程 。自从GE在中国的采购部门开始让它的供货商采取网上拍卖的方式后,GE从供货商那里得到的报价当年就下降了85%,扣除与协作商约定的共同分享部分,GE的成本约降低30%~50%,有的项目竟达到了60% 。
联想投资3000万采用SAP公司的ERP软件后,在2000年初基本实现了ERP 。在联想的ERP管理流水线中,总经理和部门经理的权力更多地体现为监管范围的大小,杨元庆有权监察从采购到销售整个流程所有联想8000人的行为,所有采购人员在供应经理那里都是透明鱼,除了沐浴在上级的目光中外,所有人的开支都要经得起财务监管备案的阳光 。
评估方式 采购人员工作绩效的评估方式,可分为定期方式和不定期方式 。1、定期方式 定期的方式是以人的表现,如工作态度、学习能力、协调精神、忠诚程度为考核内容 。
对采购人员的激励及工作绩效的提升并无太大作用,若能以目标管理的方式,即从各项工作绩效指标中,当选年度重要性比较高的项目中若干个定为目标,年终按实际达成程度加以考核,则能提升个人或部门的采购绩效,并且因为对事不对人为考核重点,比较客观公正 。2、定期方式 不定期的绩效评估,常以专案方式进行 。
例如公司要求某项特定产品的采购成本降低10% 。当设定限期一到,评估实际的成果是否高于或低于10%,并以此给予采购人员适当的奖惩 。
这种评估方式对于采购人员的士气有相当大的提升作用,特别适用于新产品的开发计划、资本支出预算、成本降低专案等 。
2.采购绩效考核要怎么写以前在计划经济时代,采购曾是工厂管理的重要职能 。
因为物资的普遍短缺,采购供应部门的工作不力,工厂就可能没米下锅 。因而采购工作在工厂倍受重视,负责采购的人员一般是企业中比较有能力、有关系的一批人 。
但尽管如此,当时的采购人员的工作并不好做 。因为物资贫乏 采购绩效评估的标准 有了绩效评估的指标之后,必须考虑依据何种标准作为与目前实际绩效比较的基础 。
【采购考核不合格报告怎么写】一般常见的标准如下: 以往绩效:选择公司以往的绩效,作为评估目前绩效的基础,是相当有效的做法 。但公司采购部门,无论组织、职责或人员等,均应在没有重大变动的情况下,才适合使用此项标准 。
预算或标准绩效:若过去的绩效难以取得或采购业务变化很大,则可以预算或以标准绩效作为衡量基础 。标准绩效的设定,有以下三种原则: 1.固定的标准 。
标准一旦建立,则不再更动 。2.理想的标准 。
指在完美的工作条件下,应有的绩效 。3.可达成的标准 。
在现状下,应该可以做到的水平,通常依据当前的绩效加以考量设定 。同行业平均绩效:若其他同行业公司在采购组织、职责和人员等方面,均与公司相似,则可以与其绩效进行比较,以辨别彼此在采购工作成效上的优劣 。
若个别公司之绩效资料不可得,则可以整个同业绩效的平均水准来比较 。目标绩效:预算或标准绩效是代表在现状下,应该可以达成的工作;而目标则是在现状下,非经过一番特别努力,否则无法完成的较高境界 。
目标绩效代表公司管理当局,对工作人员追求最佳绩效的期望值 。这一目标绩效,常以同业最佳绩效水准为标竿 。
绩效评估的人员和方式 评估人员 1.采购部门主管 。由采购主管负责评估,注意采购人员的个别表现,并兼收监督与训练的效果 。
2.会计部门和财务部门 。采购金额占公司总支出的比例甚高,采购成本对公司的利润影响很大,会计和财务部门不但掌握公司产销成本数据,对资金的取得与付出亦做全盘控制,故对采购部门的工作绩效,可以参与评估 。
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