所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用 四 工作计划的分类 计划的种类较多 。按内容分，有全面的综合性计划，如社会发展计划，国民经济计划等；有单项计划，如生产计划、学习计划等 。
按覆盖的范围分，有国家的、地区的、系统的、部门的、单位的、个人的计划等 。按针对的时间分，有多年性的，一般又称为规划；有近期的，如年度、季度、月份的计划等 。
按计划的详细程度分，有计划要点、简要计划和详细计划 。五 工作计划的结构 工作计划大体分为标题、正文、结尾三部分 。
（1）标题 。由单位名称、适用时期、内容和文种构成 。
（2）正文 。由前言和计划事项构成 。
1）计划的前言，要简明扼要说明制定计划的目的或依据，提出工作的总任务或总目标 。前言常用“为此，今年（或某一时期）要抓好以下几项工作”作结，并领起下述的计划事项 。
2）计划事项，是总的计划下面的各个分计划项目 。这部分一般要分项来写，有时，大的项目下有小的项目，大的项目是一个大的方面要做的工作，小的项目是在大的方面要做的每一项工作 。
六 计划的含义 计划是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一 种事务性文书 。要想避免工作的盲目性，必须前有计划、后有总结 。
计划能够建立起正常的工作秩序，明确 工作的目标，是领导指导、检查，群众监督、审察工作成绩的依据 。计划也是一段时间过后 本单位总结工作时的基本标准，计划完成或超额完成，说明工作成绩是突出的；相反没有完 成工作计划，则说明工作存在严重问题 。
在实践中，计划有许多名称，如：“安排”、“要点”、“设想”、“方案”、“规划”、“打算”等 。七 计划的特点 1.预见性 这是计划最明显的特点之一 。
计划不是对已经形成的事实和状况的描述，而是在行动之前对 行动的任务、目标、方法、措施所作出的预见性确认 。但这种预想不是盲目的、空想的，而 是以上级部门的规定和指示为指导，以本单位的实际条件为基础，以过去的成绩和问题为依 据，对今后的发展趋势作出科学预测之后作出的 。
可以说，预见是否准确，决定了计划写作 的成败 。2.针对性 计划一是根据党和国家的方针政策、上级部门的工作安排和指示精神而定，二是针对本单位 的工作任务、主客观条件和相应能力而定 。
总之，从实际出发制定出来的计划，才是有意义 、有价值的计划 。3.可行性 可行性是和预见性、针对性紧密联系在一起的，预见准确、针对性强的计划，在现实中才真 正可行 。
如果目标定得过高、措施无力实施，这个计划就是空中楼阁；反过来说，目标定得 过低，措施方法都没有创见性，实现虽然很容易，并不能因而取得有价值的成就，那也算不 上有可行性 。4.约束性 计划一经通过、批准或认定，在其所指向的范围内就具有了约束作用，在这一范围内无论是 集体还是个人都必须按计划的内容开展工作和活动，不得违背和拖延 。
里介绍创业计划书的六个C 。第一个C是CONCEPT概念 。
概念指的就是：在计划书里边，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么 。有了卖的东西以后，接下来是要卖给谁，谁是顾客CUSTOMERS 。
顾客的范围在哪里要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用吗？五岁以下的也是的客户吗？适合的年龄层在哪里要界定清楚 。第三是COMPETITORS竞争者 。
东西有没有人卖过？如果有人卖过是在哪里？有没有其他的东西可以取代？这些竞争者跟的关系是直接还是间接？ 再来是CAPABILITIES能力 。要卖的东西自己会不会、懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做 。