4、策略分析:可着重说明市场机会、创意关键等
5、实施细则:即具体的方案策划,包括方案的实施、人员的情况介绍和安排、检查评估
6、预算和进度细表:资金的安排(包括资金需求量、估值和理由、资金用途等),预计收益和损失、人力投入、组织构建和进度安排等 。
7、方案的效果预测 。根据资料情报预测策划方案实施的量化效果 。
8、方案参考的资料 。列出制定策划方案所参考的文献资料,增加方案的可信度和可行性 。
9、其他备案的说明 。对多个备选的方案,进行必要的补充说明 。
10、注意事项
营销策划的格式
(1)、营销机会分析 。包括:整个商品或消费品市场的数量和金额分析;各竞争店牌或品牌的销售量与销售额分析;各竞争店牌或品牌商品结构的销售量与销售额的分析;各竞争店牌或品牌市场占有率的比较分析;顾客与消费者年龄、性别、家庭收入等分析;各竞争店牌或品牌商品优缺点的分析;各竞争店牌或品牌市场细分与商品定位的比较分析;各竞争店牌或品牌广告费用与广告表现的比较分析;各竞争店牌或品牌促销活动的比较分析;各竞争店牌或品牌公关活动的比较分析;各竞争店牌或品牌定价策略的比较分析;各竞争店牌或品牌分销策略的比较分析;各竞争店牌或品牌店铺布局的比较分析;企业的利润结构和费用情况分析 。
(2)、目标市场定位 。包括:确定目标市场和商品定位;经营目标;价格策略;分销策略;广告形式和投资预算;促销活动的重点和原则;公关活动的重点和原则 。
(3)、促销活动规划 。包括:明确促销的目标;选择促销的形式和内容 。
(4)、分销活动计划 。包括:价格策略;分销的渠道;店铺的陈列;服务的质量 。
(5)、销售管理计划 。包括:主管的职责权限;销售目标计划;人员的挑选和培训;推销人员的薪金标准;推销人员的奖励措施 。
(6)、市场反馈和调整 。包括:市场销售信息的反馈方式3市场销售信息的反馈整理;经营目标的核算;经营行为的调整 。
3.美容院五一活动该如何做很多美容院的老板把节日做活动当成美容院纳客的一个手段,如果你是听某某成功人士这么讲的话,那在此我要告诉你,这事听听就行了,呗当真,谁傻啊!!! 要想让节假日成为美容院经营中的亮点,方法其实有很多,在此我只说美容院经营的其中一种情况,主要是针对那些经营了一段时间,并且积累了一定的客户资源的美容院,但是美容院的经营效果并不尽如人意,针对于这样的美容院我们该怎么做呢? 我们都说“养兵千日,用兵一时”“厚积而薄发”,这些都是古人留给我们的俗语,什么是俗语,通俗的讲俗语就是人在社会生活中对事物发展规律的一种总结 。
鉴于此,我们得到启发,进而运用到美容院的经营上来,所谓“养兵千日”就是我们利用我们的产品和服务积累的一批对美容院比较忠诚的一批客户;所谓“用在一时”就是指每年中的那些特殊的日子,为什么我不说是节假日,这个问题自己想 。那么现在我们就来说说我们是怎么“用在一时的” 。
首先,对美容院现有客户资源进行按要求分类,可以按照消费习惯,消费能力,收入等进行;其次,根据分类,筛选重点客户;接着是针对已筛选客户进行有针对性的分析,由专人负责一个或是几个固定的客户,对于消费希望大的客户争取做到一对一的负责制度 。对于中低档美容院来说,从300—500客户中筛选20—30名客户/次,比较符合实际情况 。
同时要注意的是,美容院的经营是长期的持续的经营,不要因为一时的利益而伤害到客户,那就得不偿失了 。还有一点就是不要逞一时之能,对于客户要分批次的深度挖掘其消费潜力,单次促销人数在20—30都是可控范围,再多就会出现失控局面 。
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