4.组长如何管理好组员作文呵呵，你好！我也是组长 。我们组是全校的模范小组 。下面向你传授心得 。
首先，要调动他们的积极性，有些人没有积极性，可以有时间给他们开个会，说一些肺腑之言 。我们组是这样，从一个莫不起眼的小组，变成一个明星组 。
其实，组组有本难念的经 。我们组员并不是都学习特别好，但很有自己的主见，上课积极 。在每次回答问题时，不要自己老抢着回答，把机会让给你们组员 。久而久之，就可以了 。
呵呵，奖励示教育，我们组员最喜欢 。给进步的同学奖励，其他同学受鼓舞，也会进步了 。
加油，希望我能给你帮助
采纳我~
5.做为组长怎么抓本班安全转载以下资料供参考如何做好班组安全工作1建立健全安全生产责任制 通过建立健全安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统 。
建立健全安全生产责任制是把企业安全工作任务，落实到每个工作岗位的基本途径 。而岗位安全生产责任制是班组安全之魂，哪个班组岗位安全责任制执行得好，安全生产就优 。
2班组安全管理实行目标化 为了发挥班组安全目标管理的功能，实现企业安全生产经营目标的良性循环，必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等5个环节 。安全目标的制定要切合实际，要在企业总体目标的指导下，形成个人向班组、班组向车间、车间向企业负责的层次管理；安全目标的分解要着重于展开、逐个落实，使企业车间对班组的各项安全管理工作都能够简便化、统一化、正规化地展开，对具体目标要做到量值数据化；目标确定、分解后，就必须着重加强相互之间的责任感，激发班组全员潜在的积极性、创造性、主动性，努力实现班组安全管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化；班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩，要避免考核时重“硬”轻“软”的倾向，更不能以“硬”指标掩盖或取代“软”指标；班组必须有确定的安全保证体系，即组织网络保证、物质措施保证等 。
班组安全目标管理是整个班组安全建设中的重要组成部分，只有把班组安全目标实现了，企业的安全基础才能夯实 。3班组安全思想教育不容忽视 加强班组安全思想教育是企业培养“四有”职工队伍的迫切需要，也是一项长期的战略任务 。
为此，笔者根据工作实际提出如下措施：①加强教育、摆正位置 。一定要引导班组长充分认识做好班组安全思想教育工作是自己的“份内事”，是推动企业生产发展的内动力；②活化载体、改进方法 。
要通过多种形式开展班组安全思想教育；③完善制度、狠抓落实 。要建立和完善跟踪教育、定期回访、检查考核制度，把每位班组长做安全思想教育工作的多少、好坏与个人利益挂起钩来，督促他们按具体分工去主动做好班组安全思想教育工作 。
4班组安全管理的重点在现场 企业的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，把班组安全工作的重点放在现场，是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径 。搞好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素（即人、机、料、法、环）有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理，才能确保安全生产 。