物流项目投标活动具有三大特点: 第一 , 投标人之间的竞争比较直接 。招标方在一定的期限内接受各种投标人提出的各种服务方案和报价 , 并进行比较 , 势必使投标人之间面临相对直接的竞争 。
第二 , 投标人之间的竞争比综合优势 。投标人要想被招标方选中 , 不仅要在物流技术、物流服务方案上具有竞争力 , 还要在企业资信、应付突发事件等方面具备优势 。
这样 , 投标人之间的竞争就体现出高度综合的竞争特点 。第三 , 投标人之间形成价格博弈之势 。
在招投标过程中 , 招标方处于主动地位 , 其目的是以较低的成本获得需求的物流服务 。投标人若想在此过程中胜出 , 除了提供满意的物流服务外 , 必须充分考虑好定价策略 。
物流企业在达成投标意向后 , 随即着手投标的准备工作 , 主要包括如下步骤: 1 。组织物流项目投标小组 。
抽调有物流服务经验、有物流方案策划和设计能力的人员组成技术完备的投标小组 , 并给予充分的人、财、物、时间的方便 , 举全体员工智慧做好投标工作 。2 。
收集招标企业的资料 , 深入了解招标企业的状况 , 包括成长经历、产品类型和特点、市场状况 , 掌握招标企业的组织结构和未来企业发展态势 。3 。
认真研究招标文件 , 分析招标内容 , 提出招标文件中的质疑问题 , 并做好询标工作 。分解招标内容 , 组成解决各个有关内容的工作小组 , 编制投标文件 , 确定项目实施的资源、人力以及费用等 , 进行投资效益分析、可行性研究等 。
4 。严格按照招标书的时间要求 , 确定投标活动的时间表 , 并制订投标工作计划 。
三 , 投标实施 怎样进行投标工作与企业能否投标成功密切相关 。实施投标工作的关键步骤如下: 1 。
在投标小组的领导和计划下 , 有步骤、有节奏地按照招标书的要求 , 参与投标活动 。投标小组可召开各种会议 , 明确目标 , 做好内部分工 , 制订详细投标工作计划 。
2 。仔细分析研究招标书内容 。
对招标书中不清楚、不明白或有问题的地方 , 做认真记录 。然后有计划地与招标方进行讨论 , 讨论结果由招标方确认 , 作为招标过程的支持文件 。
3 。精心编写投标书 。
投标文件是投标活动中最核心、最关键的文件 , 投标书不但是一个完整的物流服务方案 , 而且是投标方能否中标的依据 。4 。
将投标书精心装订成册 , 在指定时间内送到招标方手中 。5 。
精心准备投标答辩 。就招标方可能提出的问题做好回答准备 。
在答辩会上 , 进一步展示投标方的合理化建议 , 以及提高服务质量 , 降低物流服务成本的措施 。四 , 投标书 物流项目投标书是在分析招标企业的概况和物流需求后 , 做出的向招标方应标的一种表示方法 。
同时 , 投标书也是物流企业介绍自己服务能力的机会 , 对投标的成功与否起着决定性作用 。物流项目投标书主要由如下部分组成: 1 。
总则 。表示愿意投标 , 以本企业拥有的物流资源提供招标方所需的物流服务 , 以及与招标方共同发展的愿望 。
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