企业执行计划怎么写( 二 ) _执行

（一）基本部分1.机会 1）、描述创业机会瞄准清晰的市场需求、瞄准具体的目标顾客（群） 2）、描述产品/服务概念使用类比，给出例子、解释怎样满足顾客的需求 3）、描述市场中的竞争竞争者是谁，他们的产品是什么？您的竞争优势是什么？如何保持这些优势？ 2. 策略 1）、策略+目标市场=创业模型 2）、怎样赢利？ 3）、谁是顾客？ 4）、怎样把产品送到顾客的手中？ 3.怎么做 1）、描述赢利潜力、预期收入、赢利能力、回收策略。2）、描述管理队伍、全面均衡、经验、不足。
3）、行动计划，（二）可选部分：产品/服务的命名：命名时应考虑的因素：直观、时髦用语、暗示创业模型、有说服力、能吸引顾客的注意力。（三）注意：（1）以顾客为中心描述这一讨论的框架环境：例如您的产品/服务是一个正在出现的发展潮流的一部分目前尚未解决的问题特定的大型应用这个风险事业是一种解决方案对顾客需求的特殊之处初步的成功（2）使用图表来说明概念，清晰简洁的书面材料，直截了当二、复赛阶段复赛时提交一份完整的创业计划，一份良好的创业计划包括附录在内一般为20—40页长。
创作时应注意以下问题： 1.明确你的顾客群把注意力集中到一个清晰的市场，并与潜在的顾客交谈。2.说明谁会购买产品/服务创业模型，即如何获得利润；销售方式，即如何把产品送到顾客手中；价格；销售方式的选择顾客：销售渠道；制造业者：是使用还是转手买卖；分销商：谁作为你和顾客的桥梁；为你的产品服务定价对于顾客的经济价值；与本产品竞争的产品的价格；成本十利润=价格从顾客角度出发，他们能接收的价格下限； 3.展示大的潜力使用类比的方法说明这是一种产品还是一桩生意？这次风险事业是潜力是大还是小？举例说明大潜力的特点例如： 3—5年之内的收益达2千万至1亿美元：每个员工收益达15万到30万。
2.企业计划书怎么写企业计划书中必须涉及的内容包括：
1、企业战略管理计划。（主要是企业战略层面上的发展）
2、客户关系管理计划。（维系公司与大客户的关系）
3 、企业组织管理计划。（企业组织架构的发展与管理）
4 、市场营销管理计划。
5 、生产运作管理计划。
6、财务管理计划。
7、人力资源管理计划。
8 、知识管理计划。
9、供应链管理计划。
企业计划书又称商业计划书，是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。
3.在企业如何写目标和打算一、对公司及岗位的认知行业内的竞争力，岗位上可以发挥和锻炼什么二、个人工作经验或掌握的技能与岗位的匹配程度，可以为公司带来哪些效益公司是否用你取决于你能给公司带来什么，是不是和这个岗位匹配。
三、个人的发展规划（当然是在该公司内的，而不要写在该公司以外的）你愿意在公司多久，成长为什么样子工作计划的写法 1、标题计划标题一般由四个部分组成：计划的制订单位名称、适用时间、内容性质及计划名称。视计划文本的成熟程度，有可能出现第五个部分，即在标题尾部加括号注明：草案、初稿、征求意见稿、送审稿等。
如《**市19**年再就业工程实施方案（讨论稿）》。2、引言计划通常有一个“前言”段落，主要点明制订计划的指导思想和对基本情况的说明分析。