积极向上的性格 。无论遇到任何事情都要积极去处理,主动面对困难不躲避、不推卸 。
正值的品性 。凡事都能秉公处理,不偏袒、不徇私、让部属觉得口服心服 。
忍耐力 。店内的经营有顺利进行的时候,也有枯燥、烦杂的时候 。作为一个管理者每天面对不顺心的事要比员工多得多,所以忍耐力是一个店长必备的素质 。
开朗的性格 。只有一个性格开朗的店长,才能将他的笑容常常带到工作中,从而感染其他人 。创造出一个良好的工作环境 。
包容力 。面对下属的所犯的错误,店长不要纠住不放,可以给下属时间改正并随时提醒他们 。
胆识与魄力 。具有过人的勇气,敢于尝试与创新,不怕失败与挫折,带领团队勇往直前 。面对任何状况都能当机立断,做事讲求效率,不拖拖拉拉 。
5.服装店工店长 月总结与计划怎么写领导您好:
首先感谢公司领导长期以来对我的信任,将XX店铺交于我管理 。公司实力和文化理念深深的吸引着我 。在这里工作的每一天都很充实,都能够感觉到自己在不断的成长,使我非常热爱这份工作 。
现将我店半年来的工作情况做一简要的汇报和总结:我店去年的全年业绩为420万,去年1-7月的销售额为148万,占全年销售的35% 。今年年初,我给我店定的目标指标是550万,今年1-7月的累计销售为2367793元,已完成目标指标的% 。尽管我们的销售业绩与公司其它直营店相比还是有着很大的差距 。但是我们决不气馁 。争取在下半年,通过大家的努力,打个漂亮的翻身仗 。
【店长月分析怎么写】七月份是一个不算淡季的淡季,我们商场在经过了一个月的整体调整后,增加了不少同类品牌,市场竞争日趋激烈 。尽管商场整体业绩有所下滑,但仍有品牌(如:奥菲欧)能做到100万,而我们只做了二十几万,我想只要我们努力,仍会有很大的增长空间 。
为了八月份,更好的做好销售,对于前期工作中的不足之处,我将做出如下的总结 。第一点:关于态度,在我们的销售工作中,有时会存在等生意的心态 。人与人之间没有太多的区别,只有积极的心态和消极的心态这一细微的区别 。正是这一点点的不同导致了决定销售的巨大差异 。我们一定要改掉等生意的坏习惯,主动创造销售的机会 。第二点:关于目标,以前大家往往只关心个人的指标,而忽约了店铺的总目标指标,有时往往就放弃了 。经后大家必须做到人人有压力,将销售目标指标分解成能实现的可行的目标 。第三点:关于学习;我们只有通过不断的学习专业知识,来充实自己的营销能力 。将公司给我们的产品面料知识与实践相结合的学已致用 。第四点:关于团队;做为店长,我有义务和责任让所有队员开心工作,让每个人都有很强的团队意识,建设一支真正优秀的属于公司的团队 。第五点:关于管理;前几天商场进行了一次培训,其中一个问题就是企业的最大成本是什么?答案不是广告和推广费用,而是没有经过培训管理的员工 。没有规矩不成方圆,管理就是一种投入,我们要向管理要效益,我的任务就是要将公司各种管理制度真正的贯彻落实下去 。
八月到了,我希望从这个月开始,从以上五点出发,好好的把握机遇,在不久的将来我们会用自己的行动来证实,我们就是属于公司的优秀团队!
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6.店长怎么写分析员工下面详解 。
店长是管理者而不是销售者:对店铺——店长是灵魂人物,相当于我们人类的大脑指挥着身体各部分的活动;对公司——是桥梁,架起员工与公司之间的上传下达;是树杆,树枝(员工)通过它给予树根(公司)氧气,树根给予树枝水分与氧分;对市场——是眼睛,将外界信息及时的反馈到公司、员工 。员工分析主要从以下几点入手:1、财务数据:目标完成率、去年同比、环比、各大品类销售占比、周转率、毛利率、动销比、库存等 。
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