移动绩效计划书怎么写( 二 ) _计划书

月度考核奖金=（月度回款考核奖金+月度利润考核奖金） *累计三个月回款完成率
月度回款考核奖金=月度回款*0.5%
月度利润考核奖金=月度市场经营利润*2%（市场经营利润计算方法由财务部下达并计算）
注：当月回款完成率≥80%或累计三个月回款完成率≥100%时，计算当月月度考核奖金；否则不计算当月月度考核奖金。
2、季度考核：
季度考核奖金=（季度回款*0.5%+季度市场经营利润*2%）*20% 。
注：累计三个月回款完成率≥80%时，计算季度考核奖金；否则不计算季度考核奖金。
3、年终考核：
年终考核奖金=（全年回款*0.5%+全年市场经营利润*2%）*10% 。
注：全年回款完成率≥90%时，计算年终效益考核奖金；否则不计算年终效益考核奖金。
第三部份销售业务主管考核办法
第八条分店销售业务主管考核以销售回款为主要考核指标，在能完成所辖区域内的各项指标后可计算考核奖金，分店销售业务主管考核指标以销售回款为主，由分店每两月下达（销售回款指标每月不得少于3万元）。
第九条联络处销售业务主管考核奖金=销售回款金额*1% 。
注：销售回款完成率≥80%时，计算考核奖金；否则不计算考核奖金。
第四部份其它说明
第十条各项考核指标计算公式。
1、累计三个月回款完成率=（累计三个月回款金额÷累计三个月计划回款金额）*100%
2、累计营运费用完成率=1-（累计营运费用率-营运费用率目标）÷ 营运费用率目标（大于100%时按100%计算）；
3、营运费用超额点数=（累计营运费用率-营运费用率目标）*100 （小于1时按1计算）；
注：营运费用率目标为回款的10%
第十一条如市场各级销售人员在中途辞职或被公司辞退不计算考核期内各类绩效考核奖金。
3.年度考核计划书怎么写人事出勤管理制度样例编制 __________________ 审核 __________________ 批准 __________________ 第一章总则第一条本规则依据XXXXXXXXXXXX厂（以下简称本厂）组织规程第十八条的规定制定，以达高度运用人力，提高经营绩效之目的。
【移动绩效计划书怎么写】 第二条凡本厂员工人事管理除另有规定外，悉依据本制度规定办理。第二章任用第一条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。
第二条各级人员任免程序如下：（一）总经理、副总经理、助理——由董事会任免。（二）部长、副部长、主任、副主任——由总经理提请董事会任免。
（三）组长、副组长——由主管部长（主任）任免或主管部长（主任）提请总经理任免，事后报董事会核备。（四）新进人员经试用考核合格后始予正式任用。
第四条新进人员之任用，部门主管级以下人员应呈报总经理批准，部门主管级以上人员应层呈董事长批准。第五条有下列事情之一者，不得予以任用：（一）剥夺公权、尚未恢复者；（二）曾犯刑事案件，经判刑确定者；（三）受禁治产宣告、尚未撤消者；（四）通缉在案，尚未撤消者；（五）吸食鸦片或其它毒品者；（六）身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者；（七）未满十六周岁者。
第六条新进人员除另有规定外，自到职日起三个月为试用期，必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长之。第七条试用人员成绩表现优良者，由其直属单位主管填报试用人员任免签报单呈报总经理（董事长）核准正式任用。
第八条试用人员成绩表现欠佳者，应由其直属主管权宜延长试用或停止试用，并填报试用人员任免签报单层呈总经理（董事长）核备。第九条新进人员于报到后，试用开始前，应在人事管理部门（本厂人事管理部门为企业管理办公室）办妥下列手续：（一）填妥本厂新进职员履历表；（二）缴验学历证件及身份证；（三）最近半身正面免冠照片2张。