需要特别指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部，但实际上，这一部分是要在写完所有计划书以后，才动手写的 。3、项目背景、存在的问题与需求 在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题 。
要充分地说明问题的严重性与紧迫性，最好能提供一些数据，这样不但可以充分地说明问题，同时还能表明你对这一项目的了解 。此外，你还可以使用一些真实、典型的案例，以打动读者，进而引起他们的共鸣 。
要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等 。一般来讲，这一部分包括以下主要信息： （1）项目范围（问题与事件、受益群体）； （2）导致项目产生的宏观与社会环境； （3）提出这个项目的理由与原因； （4）其它长远与战略意义 。
4、目标与产出 在使资助机构确信“问题”的存在以后，明确提出你的解决方案 。机构间的合作是被鼓励的 。
如果你还有其它的机构合作伙伴，也要明确说明 。在这一部分中你要详细地介绍你的项目计划、项目的总体目标、阶段性目标与任务，以及各目标的评估标准 。
总体目标是一个长期的、宏观的、概念性的、比较抽象的描述 。由总体目标可以分解成一系列具体的、可衡量的、可实现的、带有明确时间标记的阶段性目标 。
比如，“减少文盲”是总体目标，“到2015年10月，使 2000个农村妇女达到认识2000字”就是一个具体目标 。对目标的陈述一定要非常清楚 。
最重要的是，制定的目标要切合实际 。不要承诺你做不到的事情 。
要牢记，投资者希望在项目完成报告里看到的是：项目实际上实现了这些既定目标 。5、受益群体 在这一部分中，你要对项目的收益群体做一个更加详细的描述 。
有必要时，你还可以把收益群体分为直接受益和间接收益群体，比如一个残疾人服务机构，其直接收益群体是残疾人群，间接收益群体则是他们的家庭，甚至是整个社会 。许多投资方都希望受益群体能从始至终地参与到项目之中 。
尤其是在项目的设计阶段，受益群体的参与更加重要 。你可以在附件中列出受益群体参与项目的活动，包括组织受益群体参加的讨论会、会议主题、时间、参加人员等；同时，也让投资方了解到你的项目不但是针对受益群体而设计的，而且，得到了他们的广泛支持与认可 。
6、解决方案与实施方法 通过以上的部分，你已经清楚地解释了存在的问题及你希望完成的事情 。现在，需要介绍你如何达到目标，即采用什么方法、开展什么活动来实现这些目标 。
在介绍方法时，你要特别说明这种方法的优越特性 。你可以同时列举出其它相关的方法，并对它们进行比较，还可以引用专家的观点和其它失败或成功的案例，等等 。
总之，要充分说明你选择的方法是最科学、最有效、最经济的 。同时，也要说明你的机构在采用这种方法时，也存在一定的风险与挑战 。
此外，还要提到为了执行这一解决方案，都需要那些条件与资源，包括：谁？在什么时候？使用什么样的设备？做什么样的事情？做这些事情的人要具备什么样的能力与技能等 。最好能在附件中详细描述一下主要工作岗位的职务要求 。
6.怎么写计划书啊计划书的内容 1.计划摘要 计划摘要列在创业计划书书的最前面，它是浓缩了的创业计划书的精华.计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断. 计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等. 在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略.其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围.在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误.中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的创业计划书.最后，还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等.企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用.在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象. 在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：（1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围；（2）企业主要产品的内容；（3）企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；（4）企业的合伙人、投资人是谁；（5）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响. 摘要要尽量简明、生动.特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素.如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了.如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上.因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来” 2.产品（服务）介绍 在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开支，增加收入.因此，产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容.通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利. 在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白.一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍.一般地，产品介绍必须要回答以下问题：（1）顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？（2）企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？（3）企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？（4）为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？（5）企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等. 产品（服务）介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易.虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现.要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系.空口许诺，只能得意于一时.如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的. 3.人员及组织结构 有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍.企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小.而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证.因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估. 企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神.一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才.在创业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景.此外，在这部分创业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料. 4.市场预测 当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测.如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的. 市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素.其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空档？本企业预计的市场占有率是多少？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？等等. 在创业计划书书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的 。