6.预算表和进度表
企划是一项复杂的系统工程，需要化一定的人力、物力和财力，因此，必须进行周密的预算，使各种花费时，最好绘出表格，列出总目和分目的支出内容，既方便核算，又便于以后查对 。
企划过度表则是把企划活动的全部过程似成时间表，何月何日要做什么，加以标示清楚，以便日后检查 。
7.企划实施所需场地
在企划案实施过程中，需要提供哪些场地、何种场地，需提供何种方式的协助等，均要加以说明 。
8.预测效果
根据掌握的情报，预测企划案实施后的效果 。一个好的企划案，其效果是可期待的、可预测的，而且结果经常与事先预测的效果相当接近 。
9.参考的文献资料
有助于完成本企划案的各种参考文献资料，包括报纸、杂志、书籍、演讲稿、企业内部资料、政府统计浆、调查报告等，均应一一列出 。一来表明企划者负责的态度，二是则可增加企划案的可信度 。
10.其他注意事项
为使本企划顺利进行，其他重要的注意事项应附在企划案上，诸如：
? 执行本企划案应具备的条件 。
? 必须取得其他部门的支持协作 。
? 希望企业领导向全体员工说明本案的重要意义，借以达成共识，通力使用 。
现将上述企划书的一般格式归纳如下：
企划书的一般格式
封 面 （1）企划书名称
(2)企划者的姓名 要求具体、清楚
(3)企划书完成时间
正文 （4）企划的目标
(5)企划的内容 本企划书的主要内容
(6)预算表与进度表
细化内容 （7）企划场地
(8)预测效果
附件 （9）参考的文献资料
(10)其他注意事项
3.计划书怎么写工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等 。
二 计划的基本类型 1.按照不同的分类标准，计划可分为多种类型 。2.按其所指向的工作、活动的领域来分，可分为工作计划、学习计划、生产计划、教学计划、销售计划、采购计划、分配计划、财务计划等等 。
3.按适用范围的大小不同，可分为国家计划、地区计划、单位计划、班组计划等等 。4.按适用时间的长短不同，可分为长期计划、中期计划、短期计划三类，具体还可以称为十年 计划、五年计划、年度计划、季度计划、月份计划等 。
5.按指挥性的强弱不同，可分为指令性计划、指导性计划 。6.按涉及面大小的不同，可分为综合性计划、专题性计划 。
三 工作计划的作用 古代孙武曾说：“用兵之道，以计为首 。”其实，无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排 。
有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行 。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用 。
所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用 四 工作计划的分类 计划的种类较多 。按内容分，有全面的综合性计划，如社会发展计划，国民经济计划等；有单项计划，如生产计划、学习计划等 。
按覆盖的范围分，有国家的、地区的、系统的、部门的、单位的、个人的计划等 。按针对的时间分，有多年性的，一般又称为规划；有近期的，如年度、季度、月份的计划等 。
按计划的详细程度分，有计划要点、简要计划和详细计划 。五 工作计划的结构 工作计划大体分为标题、正文、结尾三部分 。
（1）标题 。由单位名称、适用时期、内容和文种构成 。