书屋的公司战略怎么写( 三 ) _书屋

转入正题我帮你分析一下，
首先公司的发展战略要有这样几步：
1 初期目标公司刚刚成立制定一系列的初期公司内部政策和解决方案这都是很必要的也是发展战略上的重要内容这些要通过你自己的查找和分析公司具体经营项目前景规划和发展过程中存在的问题及时补充和修改。
2 分析公司情况快速有效的发展战略有不是适合每个公司的这个得根据你公司的具体情况具体分析例如活动资金多少公司一个月营业收入多少公司的初期受到什么方面的阻碍这些都要有明确的记录本便于以后解决问题
这个在经济学里叫做成本分析也是对你有帮助的希望你能看一看经济学中现代企业管理和管理学原理的书籍都是对公司发展和战略规划有所帮助的。
3 公司未来发展规划这个是最重要的环节与过程需要你有比较清晰的对公司未来有个很好的预计也就是说预测一下公司未来的发展前景对未来的公司发展有几项目标和规划例如：公司产值争取达到月净收入8000元当然这些不能是空话是公司尽力后可以争取到得目标当然目标不能太大期望太大往往失望更大
这个自己把握还有就是为员工做好激励就是鼓励大家为公司创收做好本职工作当然也要告诉大家公司的前景是不可限量的也是靠我们大家来共同努力争取的
这些都是我自己的语言我也在准备做自己的公司希望对你有所帮助
4.企业的发展战略怎么写企业战略”是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。
企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。
例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业营销战略是对企业营销的谋略，是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业人才战略是对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。以此类推，都是一样的。
各种企业战略有同也有异，相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度。总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴。
需要指出的是，最初人们所讲的“企业战略”，主要指的是竞争战略。1971年美国的迈克尔波特发表《竞争战略》之后，更强化了人们的这种认识。
在迈克尔波特的著作中，是把企业战略当作竞争战略的同义语来使用的。他说的企业战略都是竞争战略。
军队从事战争，企业从事竞争。竞争与战争虽然本质不同，但也有一个“争”字。
企业竞争也是很残酷的，失败了就要死亡。既然要参与竞争，那么当然就要讲究竞争战略，不能只是一味地拼人力、拼财力、拼物力。
竞争战略虽然非常重要，但毕竟不能代替企业战略。企业为了生存与发展不能只谋划竞争，而应该同时谋划许多方面。
千万不要在竞争战略与企业战略之间划等号，竞争战略只是企业战略的一部分。如果读了迈克尔波特的《竞争战略》，就认为企业只存在竞争战略，那就是只见树木、不见森林，与瞎子摸象差不多了。
现在，把竞争战略等同于企业战略的大有人在。他们的这种认识是片面认识，而这种片面认识是妨碍企业战略管理的。