以利润为导向的发展战略怎么写( 四 ) _发展战略

即按照作业类型将公司现有组织所完成的作业分为增值性作业和非增值性作业，为避免有效资源的浪费，需要对内部的非增值性作业及其所涉及的部门、组织、资源进行适当调整，称之为组织再造；同时，对增值性作业部门或组织按照最大化效益原则进行必要的安排，称之为流程再造。两种再造的目的都在于充分发挥现有资源的潜力，在此基础上，对保留下来的组织按照功能属性进行责任中心定位，有些组织（比如各职能部门）被视为费用成本中心，有些组织（比如下属分支机构）则归为利润中心。
二是各类中心的预算因性质不同而应采用不同的预算方法，即对于费用成本中心可用零基；对于利润中心，则可按一定的标准来分解预算指标，其标准可以是该中心所占有的资产总额、或是人力资本总额、或是营业使用面积等。二、全面预算管理的财务理论解释预算管理是财务管理向企业管理渗透的一种最好的方式。
由预算编制、预算执行、预算控制和预算考评等组成的预算管理体系把企业管理的计划、指挥、协调、控制、考核等职能有机地联系在一起。从概念上，准确理解全面预算管理的科学内涵，对于推进全面预算管理、提升企业控制力具有非常重要的意义。
（一）全面预算是公司治理结构下出资人与经理人的“游戏规则”之一《公司法》中明确规定了股东大会。董事会、经理在有关预算管理方面的具体职权。
预算是公司内部一个非常严肃的制度概念，在现代公司制度中，出资人与经理人之间是一种委托代理关系。在具体的管理框架中，必须也只有预算才能明确出资人和经理人各自负有哪些责任和义务，规范他们各自的权益。
《公司法》所述的“预算”是公司。
6.如何做好保险这个行业首先要确认是你管理者还是执行者，如果是管理者，我个人认为应当确认公司的发展战略，从目前行业来看，主要是以规模为导向，然后做利润，前者往往在业务管理较松，对业务质量把控不严，容易造成公司亏损，从而影响公司的资本金和偿付能力，也容易让业务员在这个导向下产生畸形的心态发展业务，也就是说利用公司的导向做些垃圾业务进来，因为这类业务不需要保险的专业技能，很容易做，久而久之就很难管理，造成公司市场口碑不好，进而影响公司发展；而后者，往往从专业技能入手，要求公司管理严格，执行专业的核保要求，控制风险业务，这种方式往往使得公司在业务发展方面势头不够强，但公司的利润体现良好，而且公司的资本金和偿付能力充足，而这两者在行业中都大有例子，而要将两者融合在一起，目前做的好的公司就很少。而如果你是执行者，也要考虑自己的发展需要，是考虑收益更多方面的话，进入以规模为导向的公司相对业务好做，也能获得不菲的收益，但负面的结局往往因为公司的口碑和发展专项等因素的话，会在仕途上受很大的影响；而要考虑职业生涯更多的话，进入以利润为导向的公司可以在一定收入的前提下学到更多的保险专业知识和风险经营控制能力，可以为以后在保险行业获得更多的发展机会。
以上纯属个人观点，仅供参考！
7.利润分析报告怎么写03年毛利率=（主营业务收入-主营业务成本）/主营业务收入=（18000-10700）/18000=10.56 % 04年毛利率=（20000-12200）/20000=39% 03年主营业务利润率=主营业务利润/主营业务收入=6220/18000=34.56% 04年主营业务利润率=6600/2000=33% 03年主营业务成本利润率=利润总额/主营业务成本=4000/10700=37.38% 04年主营业务成本利润率=4200/12200=34.43% 03年总资产报酬率=净利润/总资产平均余额=2400/(19000+20000)/2=12.31% 04年总资产报酬率=2520/(20000+23000)/2=11.72% 03年净资产收益率=净利润/所有都权益平均余额=2400/(13000+14600)/2=17.39% 04年净资产收益率=2520/(14600+16500)/2=16.21% 。