有关宣传公司的文章怎么写( 二 ) _宣传

G伊利引进的世界最先进的生产线、工业园以及五大事业部等核心部门都坐落在这里。2005年对G伊利来说，意义重大。
2005年是高管风波过后潘刚主政G伊利的新年度。在潘刚的带领下，G伊利成功实现了大危机后的大增长，全年主营业务收入突破百亿元大关，达到121.75亿元，比2004年增长了39%；净利润达到2.93亿元，比2004年增长23% 。
也正是在2005年，经过多轮严格的评选之后，伊利集团成为2008年北京奥运会乳制品独家赞助商。用伊利集团相关负责人的话说：这是我们成长为世界品牌的一个契机。
扩张但不盲目近年，众多大型乳品企业在全国范围内大举扩张，从生产工厂到奶源基地，巨资投入以扩大自身的产业版图。G伊利也不例外。
据伊利集团相关负责人介绍，近年G伊利在建厂建生产线上的积累投资约20亿元，重点投向了内蒙古、河北、黑龙江、湖北、安徽等地。2005年G伊利投资额达到12.8亿元。
这些项目目前进展顺利，将从今年起陆续产生效益。G伊利认为，乳品企业应该扩张，但不能盲目和过度扩张。
扩张不是在地图上划个范围、选个点那么简单，因为乳品产业需要有奶源这个特殊资源的支撑。G伊利对投资建厂非常谨慎，所选地点必须符合“有奶源”、“贴近市场”、“运输方便”等三个条件。
G伊利在全国各地的投资除了购置生产线外，还要做好奶源配套等工作。G伊利目前主要的生产基地在内蒙古、黑龙江、河北，此外，湖北、上海、新疆、陕西、山西、山东也有生产基地。
从建厂到完工、投产，G伊利都是派自己的管理人员参与全程管理。G伊利认为，管理是每时每刻每秒都要面临的问题，管理水平并不能靠一个事件、一个活动就能提升，而是一个是持续的过程。
随着生产规模的扩大，G伊利对管理越来越重视，不仅加强了品质管理，而且对员工进行责任心教育，对消费者的消费观念也进行了引导式教育。国内乳品行业资源经过重新组合，竞争态势日趋激烈并呈现多元化。
2005年，G伊利在充分发挥自身优势的基础上，通过进一步整合资源、强化品牌建设、革新营销理念、完善产业基地布局等一系列有效举措，成功地化解了经营中的各种危机，极大地提升了核心竞争能力。在竞争中成长在内蒙古，除G伊利外，近年又崛起了一个发展迅猛的乳品企业———蒙牛。
一城二虎，拼争的势头不言而喻。仅在呼和浩特，G伊利以奥运为主题的大型广告牌和蒙牛以超女为卖点的大型广告牌，如影随行，竞相争夺人们的眼球。
在内蒙古以外的大中城市，光明、三元、三鹿等大型乳品企业积极地加入与G伊利、蒙牛的竞争当中。乳品企业的进入门槛并不算低，但是如果仅有巨额资金是远远不够的。
前些年，有不少企业因看好迅猛增长的势头而杀进乳品行业，但由于欠缺管理、技术和经验，也不具备资源优势和品牌优势，没有多久就支撑不住，黯然退出了。“有竞争对手出现，对G伊利是有好处的。”
G伊利认为，如果没有竞争对手，企业就容易产生惰性，自觉创新的意识会慢慢减弱。G伊利股份相关负责人坦言，竞争压力大，G伊利上上下下都干得很辛苦，但如果没有压力，G伊利也不会发展到今天的规模。
作为大型企业，G伊利最希望的是竞争环境愈加规范，不希望乳品行业中任何一个企业出问题，因为任何一个企业的问题，都会对整个行业产生不利的影响。从去年开始至今，国内乳品企业频频与外资牵手，掀起新一轮与外资合作的热潮。
虽然G伊利目前在资金与股权上没有和外资合作，但在技术、原料、设备、产品研发等方面，G伊利一直在与国外最先进的厂家、乳品企业合作，例如与国外企业共同研发适合中国人群的奶粉配方等。从奥运会走向世界品牌现在，伊利人递出的名片上面都印着醒目的北京2008年奥运会标志———“中国印” 。