个人kpi目标怎么写 _目标

1.个人员工绩效评估怎么写个人员工绩效评估可以从工作态度、敬业精神、业务素质、团队意识、工作表现和工作业绩，等几个方面来谈或者总结的。
由于是你自己的工作情况，每个人的情况都不一样，要实事求是，不要夸张，也不要隐藏，并且要做到层次分明，要点突出，用语简练，必要时还可使用概刮和归纳的方法和写法，但不要拖泥带水和面面俱到。
这样，我相信，你就可以得到你上司的嘉许和认可的。
绩效考评，是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考评方法包括BSC、KPI及360度考核等，主流商业管理课程将绩效考评的设计与实施作为对经理人的一项重要人力资源管理能力要求包含在内。
1、目标考评
对“重要任务”考评采取目标考评方法。在一个考评周期前，考评人和被考评人要讨论制定一个双方都接受的“重要任务说明”，该说明中要明确任务名称、任务描述、任务工作量等内容。
2、自评
自评即被考评人的自我考评，考评结果一般不计入考评成绩，但它的作用十分重要。自评是被考评人对自己的主观认识，它往往与客观的考评结果有所差别。考评人通过自评结果，可以了解被考评人的真实想法，为考评沟通做了准备。另外，在自评结果中，考评人可能还会发现一些自己忽略的事情，这有利于更客观的进行考评。
3、互评
【个人kpi目标怎么写】互评是员工之间相互考评的考评方式。互评适合于主观性评价，比如“工作态度”部分的考评。互评的优点在于：首先，员工之间能够比较真实的了解相互的工作态度，并且由多人同时评价，往往能更加准确的反映客观情况，防止主观性误差。互评在人数较多的情况下比较适用，比如人数多于5人。另外，在互评时不署名，在公布结果时不公布互评细节，都可以减少员工之间的相互猜疑.
4、上级考评
在上级考评中，考评人是被考评人的管理者，多数情况下是被考评人的直接上级。上级考评适合于考评“重要工作”和“日常工作”部分。
5、书面评价
由于每位员工都有不同的特点，而标准化的考评方式则忽略了这个因素，将员工等齐划一，不利于员工个人成长。书面评价则弥补了这个缺陷。一般来讲，书面评价应该包括三个方面的内容：肯定员工成绩；指出员工不足；企业对员工的期望。书面评价可以由上级撰写，也可由企业人力资源部门统一撰写。
2.如何制作个人KPI,关於个人目标的指标选取要遵循一下几个步骤：第一，个人指标要在部门（团队）的指标前提下进行分解和设置；第二，参照岗位说明书进行设置；第三；指标既要有定量的指标还应该有定性的指标；第四；若是在BSC（平衡计分卡）的指导下设置KPI指标，那就显得容易而且全面了；第五，KPI指的是关键性指标，即重要的指标，那么，在KPI指标选取时一定要有所取舍，根据现象分析法列出关键性的一些指标就可以了，切忌堆砌不重要的指标；第六，KPI指标的选取还应遵循SMART原则，代表具体（Specific），即指标要尽量做到具体，不能笼统模糊； M代表可度量（Measurable），即指标要尽量量化，不能量化的就要细化，就是说指标不能用数字表现的就要把它分解到最小的具体组织单位； A代表可实现（Attainable），即指标通过尽最大努力的情况下最终可以达成，避免设立无效目标； R代表相关性（Realistic），即指标是明确的，保证与组织的目标相关一致性； T代表有时限性（Time bound），即指标须在特定的期限内完成，保证目标完成的时效。
3.员工个人评估表怎么写建议结合实例来写自己的评估，反正是写自己的成长，不要总是写学习，企业不是花钱你来学习，你只写你的努力与成长，企业需要看到你越来越熟悉工作，越来越善于工作。人际关系也越来越好，没有老板帮你指导工作，帮你梳理人际关系，教你怎样站队。我想你每个月的评估是试用期的，要为转正作好铺垫，好好写，加油！