显然,运筹学理念的作用举足轻重 。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;二、企业生产计划与市场营销nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;1、生产计划nbsp; 。
nbsp;使用运筹学方法从总体上确定适应需求的生产、贮存和劳动力安排等计划,以谋求最大的利润或最小的成本,运筹学主要用线性规划、整数规划以及模拟方法来解决此类问题 。线性规划问题的数学模型是指求一组满足一个线性方程组(或线性不等式组,或线性方程与线性不等式混合组)的非负变量,使这组变量的一个线性函数达到最大值或最小值的数学表达式.nbsp;nbsp;nbsp;建立数学模型的一般步骤:nbsp;nbsp;nbsp;(1)确定决策变量(有非负约束);对于一个企业来说,一般是直生产某产品的计划数量 。
nbsp;nbsp;nbsp;(2)写出目标函数(求最大值或最小值)确定一个目标函数;nbsp;nbsp;nbsp;(3)写出约束条件(由等式或不等式组成).nbsp;约束条件包括指标约束需求约束、资源约束等;nbsp;nbsp;nbsp;(4)最后根据目标函数为作出最合适的企业生产计划决策 。nbsp;nbsp;nbsp;2、市场营销nbsp; 。
一个市场研究专家试图用数据证明消费者的洞察多么有意义,而一个战略管理咨询专家则强调成功营销案例中隐藏的思路更有价值 。我认为市场营销管理的任务主要是探查决策环境,进行数据和信息的搜集、加工、分析,确定影响决策的因素或条件 。
因此,在确定目标阶段实际上包含了问题识别和问题诊断两个内容 。在设计方案阶段要理解问题,建立模型,进行模拟,并获得结论,提供各种可供选择的方案(方案主要通过对产品、价格、销售渠道、促销等基本环境的控制来影响消费需求的水平、时机和构成) 。
评价方案阶段要根据确定的决策准则,从可行方案中选择出最优或满意的方案 。这些都都可以使用运筹学的理念来为管理者提供辅助决策 。
nbsp;nbsp;nbsp;三、企业库存管理与运输问题 。
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