2.普查用产品目录列示的调整目录中的产品原则上按《国民经济行业分类》(GB/T4754-2002)中行业小类选取 , 并按代码的顺序排列 。但为便于企业填报 , 目录作了适当调整:(售量 。
按照企业销售方式的不同 , 产品销售量统计遵从以下几种规定:①采用送货制销售的 , 产品如由本企业运输部门发运 , 以产品出库单上的数量、日期为准;如委托专业运输部门发运 , 则以运输部门的承运单上的数量、日期为准 。②采用提货制销售的 , 以给用户开具的发票和提货单上的数量、日期为准 。
③委托其他单位代销的产品 , 以企业收到代销单位的代销清单为准 。④采用预收货款销售的 , 在发出产品时作为销售 。
产品尚未生产出来 , 已预收货款或预开提货单的 , 不应算作销售 。⑤企业出口销售的产品 , 陆运以取得承运货物收据或铁路运单 , 海运以取得出口装船提单 , 空运以取得空运运单 , 并向银行办理出**单的数量、日期为准 。
企业自营出口的产品 , 在委托外贸部门代理出口(实行代理制)的情况下 , 以收到外贸部门代办的运单和银行交单凭证的数量、日期为准 。(2)统计产品销售量应注意以下几点①只有企业销售的合格产品才能统计其销售量 , 销售的次品不能计入产品销售量 。
②企业直接从外购进产成品 , 只是更换了标签或包装的 , 不能作为销售量统计 。③分清产品销售和预售的界限:预售指产品还没有生产出来以前 , 用户为了购买这种产品事先向工厂支付货款 。
预售不能算作销售 。相反 , 有些产品采用了分期付款的形式 , 只要是用户拿到了这个商品 , 不管货款是否已付清 , 作为企业已经取得了收取货款的凭证就应作为销售 。
(3)售出产品退货的处理遵从以下规定①退回本年内销售的合格品 , 应从本年销售量中扣除 , 同时计入库存量;退回本年内销售的不合格品 , 要在本年销售量中扣除 , 还要同时扣除本年生产量 。②退回本年以前售出的合格品 , 本年销售量不变 , 计入产品库存量中;退回本年以前售出的不合格品 , 本年销售量和本年生产量均不变 。
③退回修理的产品 , 修理后 。
2.如何做产能分析报告原发布者:郭占军2009
产能规划产能规划的步骤1.估计未来能力需求在进行产能规划时 , 首先要进行需求预测 。由于能力需求的长期计划不仅与未来的市场需求有关 , 海域技术变化 , 竞争关系以及生产率提高等多种因素有关 , 因此必须综合考虑 。所预测的时间段越长 , 预测的误差可能性就越大 。在制造业企业中 , 企业能力经常是可以利用的设备数来表示的 , 在这种情况下 , 管理人员必须把市场需求(通常是产品产量)转变为所需的设备数 。将这些设备信息输入APS , 通过APS可快速实现未来能力的评估 。2.计算需求与现有能力之间的差当预测需求与现有能力之间的差为正数时 , 就需要扩大产能 , 当一个生产运作系统包括多个环节或多个工序时 , 能力扩大必须考虑到各个工序能力的平衡 。当企业的生产环节很多 , 设备多种多样时 , 各个环节的所拥有的生产能力往往不一致 , 既有富余有瓶颈的环节 。而富余的和瓶颈的环节又随着产品品种和制造工艺的改变而变化 。从这个意义上来说 , 企业的整体生产能力是由瓶颈环节的能力所决定的 , 这个制定能力计划时必须注意的一个关键问题 。否则的话 , 就会形成一种恶性循环 , 即 , 某瓶颈工序能力紧张——增加该工序能力——未增加能力的其他工序又变为瓶颈工序 。利用APS可快速发现瓶颈环节 , 方便企业管理者决策 。3.制定候选方案处理能力与需求之差的方法可有多种 。最简单的一种是:不考虑能力扩大 , 任由这部分顾客或订单失去 。其他方法包括能力扩大规模和时间的多种方案 , 包括积极策
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